Negocios

¿’Demasiado bueno para salir adelante’?

Los grandes gigantes del petróleo como ExxonMobil y British Petroleum pueden dominar el negocio del petróleo, pero en una industria que es grande, algunos de los jugadores más pequeños también son bastante grandes. Con $47 mil millones en activos, $15.9 mil millones en ingresos y operaciones en 2007 en todo el mundo, Anadarko Petroleum es una compañía petrolera independiente líder. Desde 2003 ha sido dirigido por el presidente y director ejecutivo James Hackett. En la última de su serie de entrevistas como parte del programa MBA de Kaplan-NEWSWEEK, el presidente de NEWSWEEK, Richard M. Smith, habló con Hackett sobre su carrera y los desafíos que enfrenta su industria. Extractos editados:

SMITH: Ha estado involucrado en muchas fusiones y adquisiciones. ¿Cuáles son las estrategias para trabajar estos mercados?
HACKETT: Tienes que tomar en serio las características culturales de la empresa conjunta. Mucha gente necesitará muy poco para reunir grupos de empleados, gerencia y directorios. Enseño un curso sobre fusiones y adquisiciones, y es un recordatorio constante de que, al menos en la literatura teórica, es mucho más probable que las fusiones fracasen. Así que hay que tener mucho cuidado de no convencerse de que algo es mágico cuando no lo es.

¿Cuál es la ventaja de Anadarko en comparación con las grandes petroleras integradas?
Es velocidad y creatividad. Creemos que nuestra tecnología es casi igual a todos ellos. Podemos ir después del descubrimiento y adelantar la producción un poco más rápido y, por lo general, es más barato.

Tienes reputación de ser un buen oyente, pero ¿cómo te aseguras de que la gente te diga la verdad?
Cuanto más alto llegue en una organización, más probable es que la gente le diga lo que cree que quiere escuchar o si debería ser promovido. Esto tiene mucho que ver con los valores: si contrata a personas que no ven eso como una definición importante de usted mismo, tiene muchas más posibilidades de lograr lo que quiere, que es que la organización es lo primero. Hacemos revisiones de 360 ​​grados de nuestro equipo de alta gerencia y les digo a las personas que la retroalimentación que reciben de sus subordinados es más importante que la retroalimentación de sus pares o supervisores. Puedes engañar a tu jefe, pero no puedes engañar a tus subordinados por mucho tiempo.

¿Es cierto que cobras $5 cada vez que alguien llega tarde a una reunión?
Es verdad. Es realmente por mi propio bien tanto como el de cualquiera. A medida que asciendes en una organización, tiendes a pensar que las personas deberían poder esperarte. La verdad es que el tiempo de todos es igual de importante. Así que hacemos que la gente pague y luego compramos una pizza o damos el dinero a la caridad.

¿Recuerdas a tu peor jefe?
Definitivamente. Cuando tenía probablemente 28 años, me dijo que era demasiado bueno para avanzar. Rechacé la noción de que ser amable era inaceptable. Él solo quería que la gente fuera dura y mala, y no lo acepto como un principio básico de cómo liderar; de hecho, no funciona tan bien ahora como solía hacerlo. Pero los buenos jefes que tuve fueron geniales, y he tenido muchos de ellos.

¿Qué es lo más difícil de ser jefe?
La gente se suelta. Eso es lo más difícil que harás en la vida. Trato de decirles a las personas que están aprendiendo cómo hacerlo que todos inevitablemente lo enfrentaremos. A menudo se debe a que la empresa saca lo mejor de un empleado, o su situación personal cambia y están menos motivados. Puedes justificar por qué alguien que no está rindiendo debería seguir adelante, que es mejor para ellos. Pero lo que es más importante, si no eliminas a esa persona, otras nueve sufrirán… Así que tienes que dejarlos ir sin destruir su ego, pero a través de algunas de las razones por las que esto no está funcionando para decirles, y tratar de ayudarte. financieramente lo mejor que pueda.

Cuando la mayoría de la gente piensa en la industria del petróleo y el gas, piensan en grandes ganancias. ¿Cómo te afecta eso como director general de una gran empresa?
Creo que lo que ha pasado en este país con la energía es una completa farsa. Recorro los pasillos del Congreso y vemos que somos vistos de la misma manera que la industria tabacalera. Nada podría ser más diametralmente opuesto a lo que es la verdad. Aparte del aire limpio, el agua limpia y la comida abundante, nada es más importante para la existencia física de la humanidad que la energía. Siempre ha sido así, y siempre lo será… Preferimos tener petróleo en el rango de $40. no nos gusta lo que es [high prices] hacer con el consumo [or] para la política mundial… Pero creo que nuestra industria no recibe suficiente crédito. Tenemos muchos programas voluntarios que abordan las emisiones de gases de efecto invernadero. Estamos comprometidos a hacer las cosas bien desde una perspectiva ambiental. Pero al final del día es una industria extractiva. No escapará al hecho de que está perforando agujeros en el suelo para obtener recursos energéticos. Esa es la única opción que tenemos en el mundo hoy.

Editorial TNH

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