Negocios

El error favorito de Harvey Weinstein

Hay dos cosas que me resultan muy fáciles: animar a los equipos deportivos de Nueva York y cometer errores. Uno de mis clásicos sucedió cuando tomé un avión a Inglaterra y me encontré con Kate Moss y Linda Evangelista en el vuelo. Ambos eran amigos de amigos míos y no podrían estar más felices de verme. Querían iniciarme, porque fumaba dos cajetillas al día, en el hábito de fumar en el baño del avión. Así que cada vez que uno de ellos estaba allí, renuncié. Pero la única vez que lo probé yo mismo, me enganché. Le dije al mesero: «Cuando estaba fumando con Kate Moss, nunca te atraparon por mí», y él respondió con las palabras mágicas: «Tú no eres Kate Moss». ¿Puede haber una afirmación más cierta? Casi me arrestan y tuve que ir a juicio y pagar una pequeña fortuna por mis actividades.

En los negocios, una de mis locuras de todos los tiempos fue cuando inicié Weinstein Co. Compré una participación mayoritaria en una empresa de Internet llamada A Small World. La empresa funcionaba como Facebook, excepto que era exclusiva: solo podías registrarte si tus amigos ya estaban registrados. Llegó solo unas semanas antes de que surgiera Facebook. Pensé que esta idea estaba muy adelantada a su tiempo y que finalmente podríamos vender publicidad y membresías. Lo primero que hicimos fue centrarnos en vender anuncios. Mientras tanto, todos los demás sitios se centraron en los servicios para mejorar los suyos. Ignoré la tecnología y fui tras el resultado final. Cuando hago una película, nunca pienso en un resultado final. Pienso en lo buena que puede ser la película y, a veces, me excedo del presupuesto porque tengo una visión. Pero aquí, estaba claramente por encima de mi cabeza. Lo bueno que tienen en común tipos como Mark Zuckerberg de Facebook y los chicos de Google es que tratan su tecnología como si fuera arte, y probablemente en manos de virtuosos como ellos, lo sea. Los otros sitios sociales comenzaron mi error. Vendí la empresa con pérdidas a un técnico que inmediatamente mejoró los servicios y cambió de empresa. Entonces, como diría mi padre, ‘caballos para cursos’, y cuando se trataba de dirigir esta empresa, yo no era un pura sangre.

Pero mi error favorito ocurrió hace dos años, cuando tuve la oportunidad de comprar. Dos amigos míos en Londres me dijeron que había un libro que les encantaba. Leí el libro y me pareció genial. Luego escuché que estaban haciendo una película con eso. Hice que la gente nos mostrara la película para ver si queríamos distribuirla en los Estados Unidos, y todo en mi interior decía: «Haz esto, aquí hay una franquicia». Pero mi equipo dijo: ‘No, deberíamos centrarnos en películas más grandes’, y dejé que el comité me pasara por alto. No escuché mi voz de manera muy significativa, y cuando digo significativa, me refiero al tamaño, geográficamente. Y fue un gran error sangriento, un error económico, un error de la empresa. Si vas a estar en nuestro negocio, tiene que ser porque quieres promocionar diferentes películas. Este año recibimos , , y parte de . Las películas pequeñas son difíciles, pero valen la pena. Es lo que tenemos que hacer para ser quienes somos.

Editorial TNH

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