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El presidente de HSBC dijo ‘Él sabía muy bien’ sobre la evasión fiscal, dice el Whistleblower

Stephen Green, el exjefe de la división de banca privada suiza de HSBC en el momento en que presuntamente ayudó a clientes adinerados a evadir impuestos, sabía muy bien lo que estaba sucediendo en el banco, según el denunciante en el centro del escándalo, Hervé. Falciani.

La revelación de que el banco más grande de Europa estafó a clientes adinerados para ayudarlos a ocultar cuentas no declaradas provocó críticas internacionales y amenazó con emprender acciones legales en EE. UU., Bélgica, Francia, Argentina y Suiza. Lord Green, miembro de la Cámara de los Lores de Gran Bretaña y sacerdote de la Iglesia de Inglaterra, fue presidente del banco entre 2006 y 2010, pero hasta ahora se ha negado a comentar sobre las revelaciones en los archivos.

En declaraciones a Tiempodenegocioshoy, Falciani dice que Green «vino a Ginebra para presentar la estrategia mundial en ese momento [the allegations took place]y, por lo tanto, «estaba muy al tanto» de «todos los problemas» en el banco privado suizo, una subsidiaria de HSBC.

Cuando se le preguntó si creía que otros miembros de la gerencia de HSBC sabían sobre la asistencia para la evasión de impuestos que se ofrecía a los clientes del banco, el denunciante dijo: “Por supuesto, esto es absolutamente claro. No todos los problemas eran pequeños, los problemas internos eran enormes. Estaba prendido.»

Dijo que su vida ha sido una «ejecución continua» desde que publicó los archivos y que hay «más partes que no se han usado o revelado» hasta ahora en la próxima filtración, pero se negó a comentar más.

Lord Green actuó como director ejecutivo de HSBC antes de convertirse en presidente del banco desde mayo de 2006 hasta diciembre de 2010. Luego se le otorgó un título nobiliario y fue nombrado ministro de Comercio en el gobierno de coalición del primer ministro británico David Cameron después de su elección en 2010.

Richard Murphy, jefe experto en impuestos y director de Tax Research UK, dice que Green debería haber sabido lo que estaba pasando durante su mandato y debe asumir la responsabilidad de lo que sucedió en la operación suiza del banco debido a su «deber fundamental» como director. .

«Era el presidente de Swiss Private Bank. Así que no tiene excusa alguna. Solo estuvo involucrado con HSBC a nivel mundial, también resultó ser el presidente de la operación de banca privada suiza. Era director del banco donde sucedió esto. ”, dice Murphy. «Para él, está claro que no puede detenerlo. Tiene que asumir la responsabilidad».

Murphy luego centró su atención en la alta gerencia de HSBC, bajo Green, para exigir una investigación sobre su conducta, ya que «deberían haber sabido» que dicha asistencia se brindaba a clientes adinerados.

«En el caso de la alta gerencia en general, si no lo sabían, deberían saberlo. Creo que, por supuesto, es necesario investigar si esas personas son idóneas para ser directores de cualquier empresa, y mucho menos». banco..

«Sin duda, algunos de ellos se retirarán, algunos se retirarán y ciertamente algunos de ellos no deberían asesorar a la Iglesia de Inglaterra sobre cómo capacitar a sus ministros en el futuro como lo hace Stephen Green».

En respuesta a la filtración, los parlamentarios británicos iniciaron una investigación «urgente» en el Comité de Cuentas Públicas sobre el comportamiento del banco, y el primer ministro francés, Manuel Valls, también anunció una investigación.

«Las impactantes revelaciones de hoy sobre HSBC han expuesto una industria global secreta que atiende a la élite adinerada», dijo Margaret Hodge, presidenta del Comité de Cuentas Públicas.

«El Comité de Cuentas Públicas lanzará una investigación urgente a la que le pediremos a HSBC que presente pruebas, y las ordenaremos si es necesario».

HSBC se defendió de las revelaciones de que había ayudado a sus clientes globales a evadir impuestos porque, si bien era «responsable de fallas de control en el pasado», ahora había experimentado un «cambio fundamental».

«Reconocemos que la cultura de cumplimiento y los estándares de debida diligencia en el banco privado suizo HSBC, así como en la industria en general, eran mucho más bajos de lo que son hoy», dijo.

Sin embargo, Murphy no ve los estándares regulatorios más bajos durante este período como una excusa aceptable.

«La posición de HSBC sobre esto es indefendible, independientemente de la forma en que se muevan. Deberían saber lo que estaba sucediendo en su banco», dice. “No se puede decir simplemente ‘nos lavamos las manos con lo que hizo nuestra subsidiaria porque era una subsidiaria, teníamos una estructura federal y no sabíamos’.

Markus Meinzer, analista senior de Tax Justice Network, dice que existe una cultura de «ceguera deliberada» e «ignorancia sistemática» dentro de las instituciones bancarias que permite que tales malas conductas pasen desapercibidas.

“Hay una tendencia general a pasar la pelota, sin querer que se incluya en la estructura del sistema de información del banco.

«Cuando la gerencia no tiene conocimiento de los casos individuales de los valientes que depositan dinero en sus bancos, es la ceguera deliberada la que causó esa ignorancia y esta ignorancia sistemática de lo que está pasando.

Falciani filtró las cuentas de más de 100.000 de los clientes del banco en todo el mundo en 2007. Desde que se les entregó la información en 2010, HMRC ha identificado a 1.100 personas, de 7.000 cuentas de clientes británicos, en los archivos filtrados ocultos por ellos. impuesto. Sin embargo, las autoridades británicas solo han procesado a una persona en relación con los datos.

Stephen Green no pudo ser contactado para hacer comentarios.

Editorial TNH

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