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Forbes: Microsoft mira por encima de Yahoo

Espere escuchar más de Steve Ballmer. El propósito de Ballmer no era Yahoo! comprar. Más bien, solo está interesado en un objetivo: tratar de acelerar la rapidez con la que Microsoft puede convertirse en un jugador creíble en el mundo de Internet. Eso significó que tomó una decisión muy racional el sábado: en lugar de una larga batalla con Yahoo, se cruzó de brazos.

Pero sigue al acecho. En una reunión con los empleados de Microsoft el viernes pasado, Ballmer reveló que tiene otras empresas en su lista de compras. «Si el acuerdo con Yahoo no sucede, sabemos que hay muchas otras cosas en las que dejaremos de invertir», dijo Ballmer a sus colegas de Microsoft. «Yahoo no es una estrategia, es parte de una estrategia».

Durante esta telenovela empresarial de tres meses, se ha propuesto a un puñado de otras empresas como posibles objetivos de adquisición o socios para Microsoft o Yahoo. A TimeWarner le encantaría ver un comprador para AOL, por supuesto. Rupert Murdoch probablemente no peleará mucho por MySpace. Con un presupuesto de 40.000 millones de dólares, Ballmer podría realizar grandes inversiones en una amplia variedad de empresas de Internet.

Y debería haber muchos que darán la bienvenida a la inversión. Solo el año pasado, por ejemplo, Microsoft compró la organización de búsqueda FAST, así como la empresa de reconocimiento de voz TellMe de Silicon Valley. En ambos casos, los directores ejecutivos de esas empresas ahora son altos ejecutivos de Microsoft. Y en el caso de TellMe, su cofundador, Mike McCue, siente que el mercado le está dando a su empresa la oportunidad de poner su tecnología frente a una amplia audiencia.

En cambio, el Yahoo de Jerry Yang tendrá que limpiar mucho. Podría pasar tiempo el lunes respondiendo llamadas de accionistas malhumorados que esperaban la oportunidad de sacar provecho de algunas de sus acciones. En cambio, es probable que vean erosionarse el valor de esas carteras: el precio de las acciones de Yahoo probablemente se deslice hacia el valor de $ 20 por acción que tenía antes de la oferta de Microsoft.

Igual de importante: Yang tendrá que continuar donde lo dejó a fines del año pasado mientras trata de convencer a los empleados y socios de que Yahoo tiene un plan sólido para el futuro, y puede ser más difícil que nunca. Como parte del esfuerzo de Yahoo por liberarse del control de Microsoft, la compañía se está acercando a Google, colaborando en una prueba para ver qué sucedería si Google se hiciera cargo de parte de su programa de publicidad basado en palabras clave. Sin duda, una colaboración de esa naturaleza requería compartir más información que la mayoría de los competidores.

Cuando Yahoo informó sobre sus últimos resultados trimestrales, la presidenta de la empresa, Sue Decker, señaló que Yahoo quiere ser un sitio premium para los anunciantes. «En el corazón de la estrategia ganadora de Yahoo está la simple propuesta de que somos el punto de entrada para la mayor cantidad de usuarios y proporcionamos la plataforma más completa, fácil de usar y de compra obligada para los ‘anunciantes, podemos impulsar el crecimiento . volumen y la mejora en el rendimiento que necesitamos para acelerar el crecimiento de los ingresos y el flujo de efectivo operativo», dijo Decker.

Mientras que Yahoo lidera en la publicidad de banners, está muy por detrás de Google en la lucrativa publicidad de búsqueda de palabras clave. Ahora, Yang y Decker deben demostrar que Yahoo tiene una estrategia para ganar negocios, incluso de Google, que ahora probablemente sabe más sobre los resultados publicitarios de Yahoo de lo que debería saber un competidor.

Editorial TNH

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