Negocios

La creación de Google China

En 2002, el multimillonario chino Li Ka-shing, el empresario más exitoso de Asia, fundó la Escuela de Graduados en Negocios de Cheung Kong en Beijing para producir un nuevo tipo de líder mundial chino. Desde entonces, Cheung Kong se ha convertido en la principal escuela de negocios del país, con graduados como el presidente de Alibaba, Jack Ma, y el presidente de CNOOC, Fu Chengyu. Aquí, el decano de la escuela, Xiang Bing, le dice a Rana Foroohar NOTICIAS por qué China necesita ir más allá del espíritu empresarial.

La educación comercial en China está a cargo del estado. ¿Por qué se necesitaba esta escuela?
Nuestro fundador, Li Ka-shing, sintió que en China faltaban habilidades gerenciales y que a los ejecutivos también les faltaba carácter. Necesitamos líderes empresariales que no solo sean buenos para generar valor para los accionistas, sino también personas con corazón y alma, personas que se centren no solo en las métricas y el crecimiento, sino también en cuestiones como el medio ambiente, la cultura y la sostenibilidad.

Se habla mucho en este momento sobre la necesidad de innovación en China. ¿Por qué no había un Google chino?
En parte, tiene que ver con nuestra forma de pensar. Desde la Guerra Fría, China siempre ha buscado en Occidente nuevos paradigmas y nuevas soluciones. Incluso el propio marxismo es un concepto occidental. Pero eso crea una situación para China que, incluso en un mundo ideal, no tienes ninguna posibilidad de liderar. Les digo a mis estudiantes ejecutivos de MBA (algunos de los cuales ya son multimillonarios): «Olvídense de que son chinos. Olvidan que están dirigiendo una empresa china, porque su forma de pensar puede ser limitada. ¡Simplemente apunten a la luna!».

Además, necesitamos reformar nuestro sistema. Necesitamos más liberalización en los sectores estratégicos que todavía están controlados por el estado; si eso sucediera, creo que vería una oleada de innovación. Necesitamos ir más allá del concepto de empresas como grandes empresas estatales o negocios familiares insulares, donde se piensa demasiado en qué hijo o hija tomará el relevo y no se hacen suficientes esfuerzos para desarrollar talento externo. Necesitamos más trabajo en equipo, como un gran equipo de fútbol. ¡Queremos poder competir con el Real Madrid y el Manchester United!

También mencionó que ve a China como demasiado emprendedora. ¿Como puede ser?
El espíritu empresarial está en nuestra sangre, y eso da la bienvenida a nuevas ideas y nuevas personas. Pero significa que también podemos ser impacientes y desenfocados. En las empresas chinas, los mandos intermedios siempre están tratando de averiguar cómo pueden eventualmente hacerse cargo de la empresa o iniciar su propia empresa. Esto también podría suceder porque las empresas chinas no son tan buenas para cuidar a sus empleados. Compare China y Japón a este respecto. Es difícil imaginar a una empresa china creando el próximo Toyota, y mucho menos el próximo Google.

¿Qué opina de los esfuerzos recientes del gobierno chino para impulsar la innovación? ¿Puede realmente ser obligatorio, de arriba hacia abajo?
Si el gobierno chino lo considera importante, eso es bueno, porque significa que invertirá dinero en él y cambiará las políticas para que sea más fácil innovar y quizás fomentar una educación más creativa. [and less rote]. Pero necesita más que todo esto: requiere un cambio de mentalidad por parte de la gente de negocios.

Ahora hay cientos de multimillonarios en China. ¿Sus graduados ven un mayor interés en la filantropía entre sus graduados?
La idea de la responsabilidad social corporativa está creciendo, pero si observa la cantidad de dinero que los chinos individuales dan a causas benéficas, en comparación con sus contrapartes ricas en los Estados Unidos o Europa, es mucho menor. Sabemos cómo crear riqueza, pero menos sobre cómo gestionarla. Aún así, se está volviendo más importante, en parte como una forma de ganarse el respeto de sus compañeros.

¿Cuál cree que será el efecto duradero de la crisis financiera en China?
Todo el mundo piensa que China está gestionando muy bien la crisis financiera, y esto ha demostrado ser tan sólido como nuestro modelo. Pero creo que, en muchos sentidos, también se expone lo peligroso que puede ser el modelo basado en la exportación y que todavía tiene muchos problemas. Tal vez si la gente comienza a pensar más seriamente en eso, finalmente será algo bueno para el desarrollo de China.

Editorial TNH

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