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Predecir lo irracional: las fuerzas ocultas que dan forma a nuestras decisiones
Si te gustó «Freakonomics», te encantará esta entrada inteligente en el creciente campo de la economía del comportamiento popular. Dan Ariely, un profesor de Duke con experiencia en psicología y economía, combina las ideas de Sigmund Freud y Milton Friedman para explicar por qué las personas se sienten mejor después de tomar una aspirina de 50 centavos pero continúan quejándose de un dolor de cabeza palpitante cuando se les dice. la pastilla cuesta un centavo. Ariely ha reclutado estudiantes para que estudien todo, desde cuánto pagarían por escucharlo leer poesía hasta cómo cambia la toma de decisiones cuando están en problemas. La conclusión: la toma de decisiones económicas está fuertemente influenciada por el contexto, las expectativas y las emociones.
Por Daniel Gross

Creando una segunda vida: notas del nuevo mundo
Con su propia moneda convertible, una población en crecimiento y una infraestructura inamovible con facilidad, el «metaverso» basado en la web en 3D conocido como Second Life podría ser el mercado emergente definitivo, algo ilimitado para los emprendedores inteligentes. Al mismo tiempo, a veces se siente como un ejercicio de escapismo tonto y vagamente patético. El periodista tecnológico Au hace un gran trabajo al explicar cómo el fundador Philip Rosedale y su nueva empresa Linden Lab crearon esta extraña institución, y su estatus como contratista de Linden desde hace mucho tiempo le da perspectiva. Pero con demasiada frecuencia el lector quiere una verificación de la realidad irreal que Au nunca ofrece.
Por John Sparks

El reverso de la servilleta: resolución de problemas y venta de ideas con imágenes
En este volumen compacto, el diseñador gráfico convertido en consultor de gestión Roam rehabilita uno de los clichés más polvorientos al demostrar cómo una imagen puede valer más que mil palabras. Basándose (lo siento) en la neurociencia, la arquitectura de la información y su propia experiencia como consultor de empresas como Google y la Marina, Roam demuestra que incluso las personas más analíticas pueden trabajar mejor pensando visualmente. Al aprender a dibujar en lugar de hablar, nos dice Roam, no solo podemos comunicarnos de manera más efectiva, sino también resolver problemas complicados y convencer a otros de que nuestras propias ideas son orgullosas.

Por John Sparks

Editorial TNH

Editorial de Tiempo de negocios. Revista que ofrece las últimas noticias, análisis en profundidad e ideas sobre temas internacionales, tecnología, negocios, cultura y política. Además de su presencia en línea y para móviles a través de la web para llevar actualidad de alta calidad a nuestros lectores.

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