Negocios

Libros: Cómo obtener resultados en los negocios

Con
personal de la semana de noticias

Hacer las cosas: cómo obtener resultados que marcan la diferencia El enfoque revolucionario de la vieja escuela
Puede que Jim Kilts no sea un CEO famoso, pero tiene algo mucho más notable: el único hombre que logró dar la vuelta a tres grandes empresas: Gillette, Kraft y Nabisco. Aquí muestra los métodos que usó para enderezar esos tres barcos listados y muestra cómo los lectores pueden aplicar esas mismas técnicas para lograr resultados en sus propias carreras. En ocasiones, Gillette puede atraer a la gente y sus consejos a veces son obvios, pero sus consejos para encontrar problemas clave y encontrar las soluciones correctas rápidamente lo convierten en lo que el propietario de Gillette, Warren Buffett, llamó: «un éxito poco común».

Super Grocers: Por qué pensar por números es la nueva forma de ser inteligente
Con la transición del antiguo mantenimiento de registros en lápiz y papel a la gestión de información digital en gran parte completa en la mayor parte del mundo, las personas están sentadas en la cima de una montaña de estadísticas en constante crecimiento. Y aunque el comercio de acciones basado en datos y los mercados de giro volátiles han sido fuertemente criticados, el profesor Ayres de la Facultad de Derecho de Yale argumenta que la explosión de datos permite una mejor toma de decisiones en áreas tan diversas como el diagnóstico médico, en las manos adecuadas. precios de boletos de avión y escritura de guiones de Hollywood. Es una revolución en marcha, y aunque Ayres reconoce que las empresas pueden manipular y abusar de los consumidores, su punto principal es que sus lectores sepan cómo nos conduce a todos el turbio mundo de las estadísticas.

Malabares con elefantes: una forma más fácil de hacer tus cosas más importantes ¡Ahora!
Si usted es como la mayoría de las personas, ya está equilibrando múltiples roles, no solo dentro de su lugar de trabajo, sino también entre el lugar de trabajo y ese otro mundo de responsabilidades que considera como «la vida real». Los entrenadores corporativos veteranos Loflin y Musig tienen poco que decir sobre la reconciliación de responsabilidades en conflicto, y su uso de motivos circenses puede ofender a algunos lectores. Pero su enfoque alegre no debería consolar tanto a los afectados.

Editorial TNH

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