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Reinventar la semana de las noticias: una nueva estrategia para la impresión, en línea

Hay una especie de historia de NEWSWEEK que solía contar. En los 12 años que he sido editor aquí, hemos hecho cientos de ellos. Cuando el mercado de valores caía un viernes (cuando eso era raro) o un hombre armado abría fuego en el Capitolio o una celebridad contraía una enfermedad fatal, «revolvíamos los jets» y enviábamos a los reporteros al campo para presentar las órdenes de envío. escritores que se alojan en Nueva York o Washington. Nos matamos para desenterrar un par de noticias exclusivas y encontrar algunas fotos nuevas. Nos quedamos despiertos toda la noche, escribiendo, editando e ilustrando historias, superando nuestros plazos. Fue divertido, emocionante, en realidad. Nos dijimos que era NOTICIAS en su máxima expresión. Y durante mucho tiempo, lo fue.

Y ahora no lo es. En un mundo de interminables titulares de Yahoo, alertas por correo electrónico del Wall Street Journal y cobertura de cable las 24 horas del día, los 7 días de la semana, no basta con acelerar los aviones. Las noticias ahora son una mercancía. Puede encontrar los tipos de historias que solíamos cubrir (científicas o tendencias como los despidos de trabajadores de cuello blanco) en la portada de The New York Times. Sitios web como The Huffington Post y Politico.com están perdiendo lectores. E incluso a medida que aumenta el murmullo diario de información a nuestro alrededor, nuestros anunciantes se han dado la vuelta o han atravesado tiempos difíciles. Sus ingresos y páginas de anuncios han sido rechazadas. Redujimos nuestra fuerza laboral en 160 personas a aproximadamente 400, principalmente a través de un programa de retiro voluntario. El año pasado, la revista 75, NEWSWEEK se coló en números rojos.

Estos problemas difícilmente son nuestros. Las páginas de anuncios de revistas en toda la industria cayeron un 11,7 por ciento el año pasado, según la Oficina de Información de Editores, y este año no se ve mejor. Pero a diferencia de muchos de nuestros competidores, tenemos la intención de hacer algo al respecto. Esta edición de NEWSWEEK será la última antes de relanzarnos el 18 de mayo con un nuevo diseño, una nueva estrategia editorial y un modelo de negocio completamente nuevo. Tiempodenegocioshoy.com sufrirá un cambio similar. Algunos de estos cambios se derivan de lo que aprendimos de todos ustedes durante una extensa investigación de mercado. Algunos reflejan nuestras propias metas editoriales y necesidades financieras. Dentro de unos años, la revista volverá a ser rentable, según Tom Aschem, director ejecutivo de NEWSWEEK, quien llegó en 2007 procedente de Nickelodeon.

En medio de todos estos cambios, una cosa permanecerá constante: nuestro compromiso con los informes originales. Ya no cubriremos los eventos de la semana de manera reflexiva a menos que tengamos algo original que agregar. Pero los lectores seguirán encontrando reportajes como nuestro reciente artículo de portada sobre la vida de Eliot Spitzer después de la política. Seguimos comprometidos con el periodismo narrativo, incluido el proyecto electoral NEWSWEEK. Cada cuatro años separamos un equipo de reporteros para seguir a los candidatos presidenciales desde el discurso de anuncio hasta el discurso de victoria, publicando sus informes internos hasta después del día de las elecciones, sin duda una de las historias más caras del periodismo estadounidense. «Siempre nos ocuparemos de las noticias, y siempre publicaremos historias importantes para el país y el mundo», dice Jon Meacham, editor de NEWSWEEK. «Informar es clave, es decir, descubrir cosas que no sabe pero que se beneficiarán del aprendizaje».

Intentaremos ser provocadores, pero no partidistas. Los lectores encontrarán más ensayos como el reciente artículo de portada de Jon «La decadencia y la caída de la América cristiana», o el perfil de Evan Thomas de Paul Krugman, el crítico liberal más feroz del presidente Obama. Si tenemos éxito, estos ensayos bien argumentados te harán sentir bien, o tal vez enojado. Pero te atraerán. Debido a que no hay escasez de información, creemos que hay escasez de conocimientos. Le pediremos a algunos de los mejores escritores y pensadores, Fareed Zakaria, Christopher Hitchens, Michael R. Bloomberg y Jon Meacham (ganador del Premio Pulitzer de este año por su biografía de Andrew Jackson), que aborden algunas de sus preguntas más apremiantes. empresa. nuestro tiempo.

(Una cosa de la que obtendrá menos: noticias de celebridades. Nuestra investigación nos dijo que no lo necesitaba, lo cual es un alivio ya que solo lo estábamos haciendo porque pensamos que teníamos que hacerlo).

Casi todo sobre el aspecto de la revista cambiará. Nuestro nuevo diseño, creado por la firma de diseño gráfico Number 17, pretende ser menos intimidante, más entretenido y más fácil de navegar. Se dividirá en cuatro secciones claras: noticias breves, ensayos y comentarios, reportajes más extensos y cobertura cultural. Se imprimirá en papel de mayor calidad, que instantáneamente se sentirá mejor en su mano. Creo que el nuevo diseño es sofisticado y aireado, y es más acogedor para las historias en las que trabajamos tan duro. «Hemos tratado de mantener el ADN de NEWSWEEK, mientras lo actualizamos», dice Bonnie Siegler, cofundadora de Number 17.

De alguna manera, los cambios que los lectores no ven serán aún más profundos. Durante muchos años, NEWSWEEK tuvo éxito porque los anunciantes querían llegar a nuestra audiencia masiva. Esa estrategia ya no funciona. Los anunciantes buscan grupos demográficos más específicos. Bajaremos nuestra circulación garantizada de 2,6 millones a 1,5 millones para enero próximo. Nos dirigiremos a un público más pequeño, más dedicado y un poco más rico. Con el tiempo, aumentaremos los precios de suscripción. En este momento, estamos cobrando alrededor de 47 centavos por pregunta por un producto creado por cientos de personas en todo el mundo, algunas de las cuales arriesgaron sus vidas en lugares como Bagdad. El buen periodismo es caro de producir, y necesitamos rentabilizar nuestro negocio para seguir produciéndolo. «Arreglar el negocio es un desafío intelectual», dice Aschem. «Por cursi que suene, realmente creo que nuestra República no prosperará sin un periodismo saludable y autosuficiente».

Tiempodenegocioshoy.com, que celebró su décimo aniversario en 2008, también tendrá una nueva imagen el 15 de mayo. La página de inicio rediseñada será fácil de navegar e introducirá nuevas funciones, como una versión interactiva de CONVENTIONAL WISDOM. El sitio ya tiene 6,8 millones de visitantes mensuales únicos, según Nielsen, lo que significa que más personas leen artículos de NEWSWEEK en línea que impresos. Queremos aumentar ese número significativamente y mantener a los usuarios en el sitio por más tiempo. Estaremos ofreciendo una mezcla de nuestro propio contenido, contenido agregado y contenido generado por nuestros usuarios. Si hiciéramos un artículo en una revista sobre las armas nucleares en Irán, por ejemplo, lo publicaríamos junto con enlaces a las mejores historias que pudiéramos encontrar en otros sitios web, incluidos nuestros competidores directos, mientras alentamos a nuestros lectores a hacer preguntas y comentarios. a través de Twitter. Continuaremos con el trabajo innovador de nuestro equipo de video, que creó una sensación viral con «The District», nuestro lanzamiento político del exitoso programa de MTV «The Hills». Y lanzaremos más blogs como Pop Vox, nuestra oferta de entretenimiento, que recientemente presentó una canción del nuevo álbum de Bob Dylan.

¿Algo de esto funcionará? Honestamente, no lo sé. Pero soy optimista, una condición rara para un periodista. En parte, es por eso que NEWSWEEK ha tenido éxito en una estrategia similar en el extranjero, donde las ganancias y las páginas de anuncios de la revista han crecido en 2008. Y nuestra investigación muestra que hay una gran audiencia nacional (17 millones) de lectores inteligentes. . una publicación que les ayudará a poner en perspectiva la avalancha de noticias. También soy optimista porque somos muy afortunados de ser propiedad de The Washington Post Co., que está comprometido con el periodismo y nos está dando tiempo para que nuestro plan funcione. (También es una empresa que fue lo suficientemente inteligente como para invertir en Kaplan Inc., una empresa de servicios educativos que ahora representa más de la mitad de los ingresos corporativos).

NEWSWEEK es una marca fuerte y venerable, y el próximo rediseño y movimiento estratégico solo la fortalecerán. Cuando se lanzó la revista en febrero de 1933, el país estaba en medio de la Gran Depresión: uno de cada cuatro trabajadores estaba desempleado. Ciudadanos enojados se unían para protestar, a veces con violencia, contra una ola de ejecuciones hipotecarias. El mundo ha cambiado mucho desde entonces y, sin embargo, algunas cosas siguen siendo las mismas. Uno de ellos es nuestro compromiso de proporcionar lo que Philip Graham llamó «el primer borrador de una historia nunca completa de un mundo que nunca entendemos», después de que compró NEWSWEEK para The Washington Post Co. en 1961. Estamos planeando algunas historias geniales para la nueva revista y se verán geniales. Espero que te unas a nosotros en nuestro gran experimento.

Editorial TNH

Editorial de Tiempo de negocios. Revista que ofrece las últimas noticias, análisis en profundidad e ideas sobre temas internacionales, tecnología, negocios, cultura y política. Además de su presencia en línea y para móviles a través de la web para llevar actualidad de alta calidad a nuestros lectores.

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