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13 mejores prácticas para convertirse en un líder más resiliente

Cada negocio se ocupa de altibajos. La capacidad de sobreponerse a los momentos difíciles es el resultado de procesos desarrollados por los líderes para enfrentar los desafíos.

Ya sea que los líderes estén lanzando industrias inseguras o cambios internos, estos procesos construyen líderes resilientes y organizaciones a largo plazo a lo largo del tiempo. Para compartir más información, 13 miembros del Foro de expertos de Tiempodenegocioshoy sugieren acciones que un líder puede tomar para volverse más resistente, fortaleciendo su liderazgo y organización en su conjunto.

1. Sé un pivote dispuesto

Esté dispuesto a cambiar sin importar el tema o la situación. El mundo se vuelve cada vez más impredecible cada día. Esto significa que los desafíos en el negocio son cada vez más difíciles. Siempre que pueda cambiar de opinión rápidamente y pueda encontrar flexibilidad y alternativas a sus procesos y cadena de suministro, sus posibilidades de supervivencia y éxito aumentan considerablemente. – Cynthia Salarizadeh, Saka House, Inc.

2. Priorizar la Adaptabilidad y la Responsabilidad

Nuestra resiliencia se define por la forma en que gestionamos, nos adaptamos y respondemos a eventos imprevistos, ya sean personales o laborales. Algunos de los mejores líderes estuvieron a la vanguardia de cómo lidiaron con eventos de crisis siendo adaptables, responsables y aprendiendo de sus errores. El enfoque cambia constantemente de la raíz de la crisis a la recuperación y el aprendizaje de estos eventos y situaciones. – Nita Kohli, asesores de Kohli

3. Reunir al equipo a través de la comunicación

Cuando comenzó COVID-19, nuestra organización estaba en contra de una posible reducción de tamaño. Creamos un proyecto interno llamado «Proyecto Green Field» y señalamos que estábamos juntos en el bote. «El mundo parece sombrío, oscuro y seco ahora, pero si trabajamos juntos, volveremos el césped verde y, como resultado, tendremos más impacto con nuestros clientes». Por eso les digo que sean prudentes y aprovechen los tiempos difíciles para innovar. – Kevin Carr, Edera L3C (opera el Centro Nacional de Coordinación)

4. Haga que su equipo genere ideas

Dígales a todos en su equipo que tienen la responsabilidad de identificar formas de mejorar el negocio. Los líderes a menudo están convencidos de que su trabajo es proponer la idea y que son los empleados de base los responsables de hacerlo. Al encargar a cada miembro de su organización que encuentre oportunidades para mejorar los procesos, mejorará exponencialmente su organización. – Nick Cantrell, Gestión de la riqueza del futuro verde

5. Pide honestidad

Siempre le digo a mi personal que quiero que sean honestos conmigo. No quiero rodearme de sí hombres. Necesito saber opiniones honestas. Si bien me reservo el derecho de rechazar una opinión, si son honestos conmigo y se oponen adecuadamente a las cosas, podemos averiguar dónde tienen razón y si estoy equivocado. A veces extraño cosas y ellas lo aceptan. Con demasiada frecuencia asustamos a nuestros equipos. – Justin Brock, seguro de Bobby Brock

6. Sea abierto y honesto

Sea tan abierto y honesto con el personal como sea posible. El líder debe estar dispuesto a aceptar y asumir la responsabilidad de las luchas del equipo. Además, sea generoso al compartir su crédito por el éxito. – Warren Hurt, Fundación F&M

7. Confianza en tu equipo

Aprenda a confiar en su familia ya que los negocios son un deporte de equipo. Si puedes poner bien al equipo, puedes soportar casi cualquier tormenta porque no tienes que hacerlo tú mismo. Y, si su equipo está más equipado y tiene un nivel más alto que su competencia, sus posibilidades de obtener ese pasatiempo aumentarán. -David Wright, patrocinador

8. Establecer límites profesionales en torno al trabajo

Ningún líder puede trabajar todo el tiempo y estar en todas partes al mismo tiempo, aunque nos gusta pensar que podemos. Es importante delinear lo que más te importa. A veces, ocuparse de los negocios y tomarse el tiempo para las cosas más importantes entran en conflicto. Así que envía a alguien en tu lugar. Al hacer esto, les demuestras a tus seres queridos que confías en ellos y obtienen una excelente oportunidad de crecimiento. -Melissa Puls, Ivanti

9. Aprende de los errores del pasado

Para ser más resilientes, es esencial reconocer y aprender constantemente de los errores del pasado. El fracaso es parte de la vida y, a veces, una parte inevitable de los negocios. Las disculpas solo te impedirán el éxito potencial. Identifique las lecciones aprendidas, haga preguntas a los socios sobre su visión del fracaso, compense sus errores y avance desaprendiendo y aprendiendo nuevas prácticas. -Canción de Blanchard, HeraSoft

10. Cree un sistema de apoyo de mentores y patrocinadores

Los líderes pueden asegurarse de tener tutoría y patrocinio para ayudarlos a sobrellevar la situación. Comprender la diferencia entre los dos es crucial para construir un sistema de apoyo nutricional. Los mentores son aliados que comparten los mismos valores, pero los patrocinadores tienen un papel de empoderamiento que desempeñar para ayudar a tomar decisiones sobre la carrera de una persona. Cuando los líderes tienen mentores y patrocinadores, se vuelven más confiados y valientes. – Sabina Pons, Moléculas de Crecimiento

11. Esté abierto al cambio

En mis más de 30 años en el negocio, he aprendido, tanto a través de los fracasos como de los logros, que uno debe aprender a ser resiliente estando siempre abierto al cambio. Esto incluye cosas que no son efectivas, así como un fuerte sentido de voluntad y estar lo suficientemente abierto para encontrar mejores formas de hacer las cosas mientras se mantiene motivado. – Tammy Sons, guardería de Tennessee

12. Aprende a ir

Aprende cuándo dejar ir algo. Si estás trabajando en un proyecto que te deja mal sabor de boca pero estás encerrado en trabajar en él, no dudes en compadecerte de la miseria del amor de empresa y se contagiará a tu equipo. Cambia tu pensamiento y perspectiva para dejar que el mal presentimiento desaparezca. – Chris Tompkins, El Go! Agencia

13. Suponga que todo está terminado

Entiende que todos los eventos y experiencias, tanto buenos como malos, tienen fecha de caducidad. Date un poco de tiempo para celebrar, meditar o llorar, luego deséchalo. Al igual que limpiar su refrigerador, está tirando lo que ya no es útil y haciendo espacio para cosas nuevas que puede usar para crear éxito y felicidad. – Frank Cania, expertos en cumplimiento de recursos humanos LLC

Editorial TNH

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