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15 formas prácticas y efectivas de hacer que los empleados se sientan valorados

Una parte importante de la vida de una persona se dedica al trabajo, por lo que encontrar valor en ese trabajo es esencial. Como líder, desea que sus empleados sientan que su tiempo está bien empleado y que sus contribuciones son importantes. Los empleados más felices y comprometidos generarán una mayor confianza y un trabajo de mayor calidad.

Para ayudar a su organización a lograr esto, un panel de miembros del Foro de expertos de Tiempodenegocioshoy compartió 15 formas en que puede ayudar a sus empleados a sentirse valorados.

1. Muestre a los empleados el impacto total de su trabajo

Asegúrese de que los empleados sean conscientes del impacto total de su trabajo: para la organización, el cliente y las personas a las que sirven. Desde ingenieros hasta ejecutivos, todos necesitan saber cómo encajan sus contribuciones dentro del panorama general. Esto significa el resultado final y el propósito más amplio. El tiempo es valioso, por lo que ayudar a establecer estas conexiones en toda la organización es un ejercicio valioso. – Faisal Pandit, Panasonic Connect América del Norte

2. Dar a los empleados la propiedad de su trabajo

Es importante dar a los empleados un sentido de propiedad de su trabajo. Deben saber cómo su trabajo contribuye al objetivo general de la organización. También deben sentirse empoderados para tomar decisiones y emprender acciones. Proporcione oportunidades de crecimiento y desarrollo para que los empleados aprendan y adquieran habilidades valiosas de forma continua en lugar de hacer lo mismo día tras día. -Umang Modi, TIAG, Inc.

3. Reconoce y respeta a tu equipo

Aunque a los miembros del personal se les paga por trabajar y dedicar tiempo, nunca está de más agradecerles por sus esfuerzos como si el éxito de su negocio dependiera de ello, como lo hace. Cuantas más personas se sientan apreciadas y más a menudo sean reconocidas por sus esfuerzos, más valiosos se sentirán cuando llegue el estrés y la presión del trabajo y las largas horas. – Reed Deshler, Soluciones AlignOrg

4. Considere el rol

Recomendaría desarrollar una estrategia de compromiso de los empleados fuera del rol. Al involucrar al empleado en la óptica de la empresa, les permite comprar el «por qué» o la razón detrás de la existencia de la empresa. Cuando sepan y entiendan, sentirán que su trabajo significa algo y no es solo un trabajo. – Nickquolette Barrett, iRock Development Solutions, LLC y iRock Résumés

5. Definición colaborativa de la calidad

Defina con su gente, no con su gente, cómo se ve la calidad en el desempeño de su función. Descubra cómo esa cualidad está conectada con lo que motiva a cada participante. No acepte la respuesta. La comodidad, la comida, los beneficios, el dinero, la propiedad, la comunicación abierta y la seguridad son todos beneficios positivos, pero no son tan impactantes como comprender qué es una contribución de calidad y qué puede hacer por sus participantes. – Jay Steven Levin, pensamiento ganador

6. Crear un entorno de apoyo

Cree un ambiente de apoyo donde los empleados se sientan valorados y apreciados. Cuando los empleados sienten que son parte de un equipo y que sus contribuciones están marcando la diferencia, es más probable que encuentren satisfacción en su trabajo. En última instancia, las organizaciones que se centren en crear un entorno de trabajo positivo tendrán más éxito en la retención de empleados y la atracción de los mejores talentos. – Jacob Kupietzky, gestión y consultoría provisionales de HCT

7. Invierta en su fuerza laboral

Las personas están en el corazón de toda organización. Si bien la industria de la tecnología avanza a un ritmo acelerado, es importante que los líderes den un paso atrás y se aseguren de brindarles a sus empleados oportunidades de crecimiento. Las empresas que invierten en herramientas de aprendizaje y desarrollo están invirtiendo en el futuro de sus empleados. Los empleadores que invierten en su fuerza laboral pueden mejorar la satisfacción general de los empleados. -Alistair Fulton, Semtech

8. Conecta el trabajo con el propósito

Se trata de la misión, así que sea implacable recordándole a su equipo por qué aparece todos los días. Los colegas quieren conectarse con su misión a nivel personal, por lo que explicar claramente cómo las contribuciones individuales ayudan a lograr sus objetivos contribuirá en gran medida a aumentar la moral, la motivación y la retención. Vaya más allá agregando iniciativas impactantes a las revisiones de desempeño, vinculando el propósito con el trabajo realizado a diario. – Arturo Elizondo, TODOS™

9. Promoción del equilibrio entre la vida laboral y personal

Creo que una de las cosas más importantes es promover un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida. Ofrezca horarios y opciones de trabajo flexibles si es posible. Asegúrese de que el ambiente de trabajo sea positivo y de apoyo, y conviértalo en un lugar donde ellos quieran estar. Prioriza la salud mental y el bienestar de tus empleados. – Elliott Smith, Centro de tratamiento de adicciones de Ohana

10. Reconocimiento y Premio al Trabajo de Valor Agregado

Mostrar el valor de su trabajo, reconocerlo y premiarlo. Priorice los compromisos de tiempo del equipo con trabajo de valor agregado. Desapalancamiento de los esfuerzos manuales e infusión de automatización para maximizar la experiencia del equipo y permitir una sensación de logro. – Britton Bloch, Armada Federal

11. Resuma el ROI personal

Me gusta delinear el ROI personal con los empleados durante el nuestro. Esto nos ayuda a navegar a través de intereses, oportunidades y objetivos, tanto profesionales como personales. Luego ejecutamos eso. – Uriel Sáenz, THE LIFESTYLE GROUP LLC

12. Fomentar la flexibilidad

Fomentando la flexibilidad y reduciendo la constante sensación de urgencia. Muchos empleados caen en esta mentalidad de «todo o nada», lo que aumenta la multitarea y disminuye la colaboración. Este tipo de cultura es abrumador y conduce al agotamiento y la incapacidad de nutrir otras partes de quienes son fuera del lugar de trabajo. Se produce resentimiento, en lugar de renovación. – Leah Marone, asesora de bienestar corporativo

13. Proporcionar incentivos de productividad

Producimos informes de productividad semanales y ofrecemos bonificaciones por completar tareas. Esto ha hecho que la vida sea muy diferente para nosotros como propietarios y, al mismo tiempo, muestra a nuestros empleados que son valorados y capaces cuando hacen un trabajo bien hecho. También les muestra que han empleado su tiempo de manera efectiva y que han completado todas las tareas de la semana determinada. – Tammy Sons, guardería TN

14. Expresa tu gratitud

El respeto a través de la comunicación abierta ayuda mucho. Asegúrese de que sus empleados se sientan valorados y los líderes deben compartir su perspectiva sobre los asuntos de la empresa. Un «gracias» o «cómo puedo ayudar» ayuda a que un empleado se sienta apreciado y cuidado. – Himno Blanchard, HeraSoft

15. Ofrezca capacitación de desarrollo personal

Ofrecer capacitación de crecimiento y desarrollo personal de alto valor a los empleados, lo que los ayudará a ser más funcionales en la vida y más felices. La organización se beneficiará de una mayor productividad, menores costos, un mejor servicio al cliente y una mayor lealtad de los empleados. Algunas áreas clave que recomendaría son la inteligencia emocional, la asertividad, la gestión del tiempo, el cuidado personal y la autocompasión. – Lisa Lundy, Lisa A. Lundy

Editorial TNH

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