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5 formas en que su empresa puede atraer a los mejores talentos

Como propietario de una agencia de contratación, sé de primera mano lo difícil que puede ser ocupar puestos vacantes. En el mercado de candidatos actual, los buscadores de empleo tienen más opciones que nunca. Ya sea que su empresa sea una empresa manufacturera de Fortune 500, un restaurante boutique, una práctica de consultoría o una empresa nueva, hay muchos más puestos vacantes que candidatos, lo que hace que sea extremadamente difícil contratar y retener empleados talentosos.

Estos son mis cinco consejos principales para las empresas que buscan atraer a los mejores talentos.

1. Revisa tus ofertas actuales

Nadie quiere trabajar en un ambiente insalubre y tóxico. Los empleados de hoy quieren un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal, un salario razonable, beneficios generosos y líderes que los apoyen.

Para decirlo sin rodeos: si su empresa paga por debajo del promedio de la industria, deberá aumentar sus salarios. Si no admite la configuración remota o híbrida, deberá cambiar eso. Si no ofrece beneficios, es hora de programar una llamada con un asesor. Y si su equipo de liderazgo tiene un índice de aprobación bajo entre sus empleados, es posible que deba comenzar a tomar algunas decisiones difíciles.

2. Cree un programa de referencia interno sólido

A las estrellas de rock les gustan las estrellas de rock, y puedes estar seguro de que los mejores miembros del equipo conocen a otras personas con talento. Hay tres razones por las que las personas no dan referencias a su empleador actual. Ya sea que estén buscando un trabajo en otro lugar, no conocen las vacantes actuales y la lucha por encontrar talento o no reciben recompensas por sus referencias. Comuníquese con su equipo sobre las vacantes actuales y pídales que compartan los trabajos con los de su red. Asegúrese de que la recompensa por recomendación sea atractiva; si el dinero es un problema, intente pensar en algo creativo, como PTO o usar el lugar de estacionamiento del director ejecutivo durante un mes.

3. Apoyo a la Diversidad y Promoción Interna

La diversidad va mucho más allá de la etnia y la orientación sexual; también significa inclusión. La contratación de personal con necesidades especiales, personas mayores, padres solteros y ancianos envía el hermoso mensaje de que a su empresa le importa. También es fundamental desarrollar a los futuros líderes internamente. Las empresas que crean un sólido programa de capacitación para sus empleados y los ayudan a alcanzar su máximo potencial han ganado la guerra del talento.

4. Invertir en tecnología

Invertir en tecnología puede ser costoso, pero no tiene por qué serlo. Muchas nuevas empresas tecnológicas están creando excelentes soluciones basadas en IA para empresas que son mucho más baratas que las grandes.

Pero quizás lo más importante, invertir en tecnología significa invertir en su equipo. Si pueden trabajar de manera más eficiente en menos tiempo, tendrán un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, lo que generará mayores niveles de compromiso interno y externo. ¡Empleados felices crean clientes felices!

5. Traiga su Posesión de Talentos

Finalmente, asegúrese de que sus reclutadores, internos o externos, entiendan su empresa, sus valores y su misión y estén al tanto de lo que quiere lograr y cuándo. He visto a muchos reclutadores internos que estaban tan comprometidos con sus propios procesos que la empresa perdió el mejor talento porque querían asegurarse de que todo saliera según las reglas, incluso si eso causaba algunos días de retraso. Por ejemplo: no aceptar perfiles de LinkedIn de candidatos en lugar de currículums. O, cuando la empresa está trabajando con una firma de consultoría de contratación externa, lo que requiere una ronda adicional de entrevistas con RRHH. En un mercado tan impulsado por los candidatos, la velocidad y la flexibilidad son claves. Si sus reclutadores no pueden cambiar de marcha y adaptarse al nuevo panorama, su empresa perderá.

El talento tiene más opciones que nunca, y si las empresas quieren escalar, deben esforzarse mucho para llamar su atención. A veces requiere más fondos, a veces solo un proceso simplificado para lograr el resultado deseado: ganar la guerra del talento.

Editorial TNH

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