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Cinco maneras de inspirar e invertir en su equipo

Si bien la compensación y los beneficios de los empleados son ciertamente importantes, el dinero no lo es todo. En general, los empleados tienden a valorar más la cultura de una empresa que su paquete de compensación. Si su empresa necesita atraer empleados de calidad, necesita crear una cultura positiva y productiva.

Eso es más fácil decirlo que hacerlo, por supuesto. La cultura es intangible, y los problemas culturales a menudo son tan sistémicos que no es fácil para los gerentes resolverlos por sí mismos.

Analizamos por qué la cultura empresarial es tan importante, así como cinco ideas que las empresas pueden implementar para invertir en su cultura.

¿Por qué es tan importante la cultura empresarial?

El 67% de los empleados en la encuesta de PWC dijo que la cultura de una empresa es más importante que su estrategia u operaciones generales. Eso se debe a que las culturas de trabajo positivas vienen con muchos beneficios, que incluyen:

Productividad incrementada: Cuando los empleados se sienten comprometidos en el trabajo, es probable que sean más productivos. De hecho, los empleados que trabajan en una empresa con una cultura positiva tienen casi 4 veces más probabilidades de trabajar.

Atraer a los mejores empleados: Una cultura deseable atrae a grandes candidatos a sus listados de trabajo. Esto significa que puede elegir entre la basura, lo que conduce a mejores decisiones de contratación y a un equipo más fuerte.

Mejorar la retención de empleados: ¿Sabía que el 73% de los empleados en una encuesta dejaron un trabajo solo por la cultura de la empresa? Con una cultura sólida, puede mantener a los empleados motivados y comprometidos en un espacio donde se sientan seguros.

Aumento de ingresos: El beneficio neto es el efecto de los empleados exitosos. No tiene sentido financiero crear una cultura de agotamiento tóxico porque los empleados motivados se desempeñan mejor. De hecho, las culturas sólidas pueden conducir a un crecimiento de ingresos 4X.

Cinco consejos para invertir en su equipo

Es fácil comprender la importancia de la cultura corporativa, pero ¿cómo se crea exactamente una cultura empresarial intencional que a los empleados les encante?

Se trata de invertir en su gente. Si está buscando cambiar su cultura, pruebe estos cinco consejos para motivar e invertir en su equipo.

1. Crea una declaración de misión

Puede sonar un poco cursi, pero cada negocio necesita una declaración de misión. Eso es porque los buscadores de empleo quieren saber si tus valores coinciden con los de ellos. Además, una declaración de misión brinda a sus empleados una bandera metafórica a la que recurrir. Es la mejor manera de aclarar sus objetivos a largo plazo y motivar a su equipo.

Sin embargo, solo el 54% de los empleados en una encuesta están conectados con la misión de su empresa. Asegúrese de que su declaración de misión sea significativa, contundente y refleje el trabajo real que realiza.

2. Oferta de Formación

Los empleados quieren ser competentes, independientes y fiables en el trabajo. Pero sin la capacitación adecuada, los empleados pueden sentirse abrumados y sin apoyo. Es por eso que la capacitación es la columna vertebral de tantas culturas laborales positivas.

Proporcione muchas oportunidades de capacitación para los empleados. Eso significa pagar certificaciones, cursos y cualquier otro tipo de desarrollo profesional que necesiten. También debe asegurarse de que su personal esté cubierto para que puedan completar su capacitación sin sacrificar su tiempo personal, lo que puede ser un lastre para la moral.

3. Promoción desde adentro

Todos los empleados quieren saber: «¿Cuál es el próximo paso en mi carrera?» Si no pueden ver un futuro en su empresa, buscarán en otra parte. Esta es la razón por la que es tan importante crear un canal de promoción interna.

Esto no siempre es posible para las pequeñas empresas, pero si tiene la oportunidad de contratar para un nuevo puesto, mire primero a sus empleados actuales. No solo aportan conocimiento institucional a la mesa, sino que también es más probable que se adhieran a él.

4. Sea transparente

El veintitrés por ciento de los empleados en una encuesta dijo que la confianza es un elemento crítico de la cultura del lugar de trabajo. En lugar de ocultar sus decisiones en una sombra de misterio, sea lo más directo posible con sus empleados.

Si algo no se puede hacer, por ejemplo, explique las razones en lugar de negarse rotundamente. La transparencia lo ayuda a generar confianza entre los empleados, lo cual es esencial para una cultura sólida.

5. Reconocimiento de empleados

¿Sabías que las empresas con programas de reconocimiento de empleados pueden tener hasta un 31% menos de facturación? Todos quieren ser reconocidos por su arduo trabajo, así que asegúrese de celebrar y felicitar a los empleados por un trabajo bien hecho.

Sin embargo, recuerde rotar su propuesta. Si un empleado individual recibe constantemente elogios mientras que otros no, puede crear resentimientos. Pídale a su equipo de recursos humanos o de marketing que asignen felicitaciones a los empleados por igual para que pueda difundir el amor.

La línea de fondo

La gente quiere trabajar para empresas que reflejen sus propios valores. Es posible que pueda encontrar empleados a corto plazo, pero si desea una longevidad real, una cultura positiva mantendrá a los empleados en su equipo a largo plazo.

Las empresas necesitan invertir en sus empleados tanto como invierten en investigación de productos, marketing y servicio al cliente. Después de todo, no puede hacer mucho en su negocio si sus empleados no están allí para ayudarlo a cruzar la línea de meta. Siga estos cinco consejos para crear una cultura corporativa inspiradora que a sus empleados les encantará.

Editorial TNH

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