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Cómo Doighne Out incluso afecta la dotación de personal temporal en la atención médica

Cuando las personas piensan dos veces acerca de la atención médica, generalmente piensan en las luchas de los héroes en la primera línea, como médicos, enfermeras y técnicos de emergencias médicas. Intentar brindar atención durante una pandemia con un público confundido y, a veces, hostil ha dejado a muchos de nuestros trabajadores de atención médica de primera línea sintiéndose aislados, frustrados y listos para abandonar la industria por completo.

Pero la presión de la escasez de personal en medio de la actual crisis de salud ha tenido un impacto continuo en todos los niveles de la organización, incluido el liderazgo permanente e incluso interino. Como presidente de una empresa que trabaja con organizaciones de salud que necesitan liderazgo, he visto este impacto de primera mano. Antes de asumir su próxima tarea, considere su propio bienestar mental y emocional y considere las siguientes estrategias:

Consejo 1: Sepa lo que está haciendo.

Es vital que, antes de comenzar una nueva oportunidad, comprenda completamente la organización en la que se encuentra: sus fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, pero especialmente cualquier nueva presión y dificultad como resultado de la pandemia de COVID-19. Es una forma segura de poner en peligro su propio bienestar emocional y asumir desafíos organizacionales más grandes que la vida.

Consejo 2: No te conformes con que te traten como un número.

Asegúrese de estar trabajando con una agencia que se preocupe por usted como persona y profesional, y que valore profundamente sus contribuciones únicas como parte de un equipo de atención médica. Desea estar seguro de que está trabajando con alguien que se toma el tiempo para comprender sus objetivos y trabaja arduamente para encontrarle las oportunidades adecuadas. No te conformes con una agencia que no se preocupa por ti, encuentra una que valore tus habilidades y experiencia y te trate con respeto.

Consejo 3: Use su falta de familiaridad con una nueva organización a su favor.

Comenzar en una nueva ubicación puede aumentar la incomodidad inicial de un nuevo trabajo, o puede ser una oportunidad para explorar y dejar de pensar en el estrés de administrar un centro de atención médica. Incluso puede usar su novedad como un medio para construir relaciones en el trabajo pidiéndoles a sus nuevos colegas reseñas de restaurantes y entretenimiento local o programando actividades de trabajo en equipo fuera de las instalaciones.

Consejo 4: Sea real.

No subestime el daño que el entorno actual puede causar al bienestar de los trabajadores de la salud, tanto al de sus colegas como al suyo propio. Considere la respuesta de la Dra. Kelly Cawcutt a la sugerencia de que los médicos que sufren de agotamiento se toman más tiempo para sí mismos: «A menudo ha habido tantos consejos, ‘Oh, solo necesita más cuidado personal. Debería inscribirse en una clase de yoga’. Bueno, mi solo el yoga no tiene nada que ver con el sistema que se está derrumbando y ejerciendo demasiada presión sobre nosotros cuando no podemos hacer nuestro trabajo de la manera que lo necesitamos».

Aunque el autocuidado es vital a nivel individual, sigue siendo solo una respuesta humana individual a la presión sistémica masiva. No resuelve las inequidades de la atención médica estadounidense, el miedo a la pandemia, la resistencia pública a adoptar y mantener protocolos para frenar la transmisión del virus o el aislamiento que brindan las cubiertas y el EPP. Tenga en cuenta también que todo esto se suma a las condiciones que llevaron a los directores generales de atención médica a considerar al médico como una crisis incluso antes de la pandemia.

Si bien las vacunas y la modificación del comportamiento han ayudado a detener la marea de pacientes con COVID que inunda nuestros hospitales, el agotamiento sigue siendo una preocupación real entre los profesionales de la salud, incluidos los líderes interinos, y no es una situación que pueda resolverse rápidamente con una conversación feliz. Como líder, es esencial que se tome el tiempo para evaluar y comprender su propia salud mental para que esté equipado y listo para continuar la lucha cuando vaya a su próxima asignación.

Editorial TNH

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