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Cómo nutrir líderes dentro de su empresa

Se demanda un liderazgo fuerte, pero es difícil de encontrar, y muchas empresas carecen de liderazgo. No es inusual que las marcas busquen líderes fuera de la empresa para atraer nuevos talentos. Ese puede ser un excelente enfoque, pero debe mantener a los empleados externos al tanto de su negocio, y la falta de conocimiento institucional puede crear una ruptura inmediata entre los nuevos líderes y sus equipos.

Si desea ser el elegido del grupo en lo que respecta a la contratación de líderes, debe crear un canal sólido que lleve a los empleados junior a la gerencia. Ciertamente, este es un enfoque a largo plazo, pero fomentar el talento dentro de su propia organización puede ayudar a:

• Retención de empleados y mantenimiento del conocimiento institucional en su empresa.

• Dar a los empleados una visión de su futuro con la empresa.

• Simplifica la contratación ya que puedes promocionar desde dentro.

Cultivar líderes suena simple, pero no siempre es así. Entonces, ¿cómo construye líderes fuertes en su organización? Siga estos seis consejos para crear una canalización interna que genere clientes potenciales sólidos y calificados.

1. Posibles líderes de bandera

Es importante desarrollar líderes en todos los niveles. No todos quieren ser gerentes, o tener las habilidades para serlo, por lo que es importante registrar el potencial de liderazgo de cada empleado.

Cree archivos con Recursos Humanos y registre el excelente trabajo que realizan sus empleados. También puede pedirle a su equipo de gestión que recomiende empleados para puestos de liderazgo. Dado que el liderazgo requiere principalmente habilidades blandas, busque jugadores de equipo que asuman la responsabilidad y se lleven bien con los demás.

2. Educar a los empleados sobre su cartera de clientes potenciales

Si ha decidido comenzar a promocionar desde adentro, dígaselo a sus empleados y luego comience a promocionar desde adentro. Los empleados quieren saber que tienen un futuro en su empresa, y si lo ven promocionar desde dentro, es muy probable que se queden. Pero tiene que probarlo con sus acciones: no engañe a los empleados con promesas de promoción que nunca se materialicen.

3. Ofrecer Capacitación y Desarrollo

¿Sabías que según Gallup, solo el 10 % de las personas son líderes natos? La mayoría de los gerentes requieren mucha capacitación, razón por la cual las empresas que promueven desde adentro nutren a los líderes a través de una capacitación regular.

Pero muchas empresas no ofrecen desarrollo de liderazgo. Es por eso que su empresa necesita invertir en capacitación de liderazgo a propósito. Eso podría significar:

• Proporcione SOP y videos instructivos grabados para ayudar a los empleados a hacer bien su trabajo.

• Proporcionar un estipendio mensual para el desarrollo profesional.

• Pago de certificaciones profesionales.

• Llevar a cabo la capacitación en la oficina durante las horas de trabajo.

4. Premios a los mejores intérpretes

Según la investigación de OC Tanner (a través de NBC), el setenta y nueve por ciento de los empleados que renunciaron a sus trabajos dicen que la falta de comprensión contribuyó a su decisión. Si desea que los empleados jóvenes asciendan de rango a la gerencia, debe reconocer su buen trabajo como una forma de retenerlos. Esto podría significar premiar a los mejores artistas por:

• Premios al empleado del mes.

• Sistema de Kudos donde los empleados pueden reconocerse entre sí.

• Llamadas semanales.

• Regalos de bonificación como botín promocional o PTO adicional.

5. Establezca la tutoría

Cuanto más acceso tengan los empleados junior a los gerentes senior, más probable es que tengan el apoyo que necesitan para crecer en sus carreras. En lugar de arrebatarle la gestión a los nuevos empleados, intente establecer un programa de tutoría.

Al vincular a los líderes senior con los empleados junior, puede ofrecer oportunidades de tutoría y entrenamiento uno a uno que le dan a los empleados junior una idea de cómo es ser un líder. También es una excelente manera de fortalecer la profesionalidad de los empleados jóvenes.

6. Capacite a los empleados con regularidad

Si la tutoría no tiene sentido para su negocio, considere capacitar a sus empleados. Pero no trate la capacitación como un castigo: debe ser una parte regular de las reuniones individuales de cada empleado con su gerente. Reúnase semanalmente para ayudar a los empleados a aprender:

• Lo que hacen bien.

• Sus fortalezas.

• En qué pueden trabajar para fortalecerse.

El coaching también ayuda a los gerentes a establecer las metas profesionales de los empleados. Si sabe que algunos empleados están ansiosos por pasar a la gerencia, puede brindarles el apoyo que necesitan para nutrir sus talentos naturales.

Cultivando líderes fuertes

El liderazgo es uno de los trabajos más difíciles en cualquier negocio. Si está buscando líderes fuera de su negocio, sabe muy bien lo difícil que es contratar a alguien con el enfoque, la experiencia y la cultura adecuados. Afortunadamente para usted, probablemente tenga muchos futuros líderes en su negocio en este momento. Trate de capacitar y retener a sus empleados. Con el enfoque correcto, puede crear un canal de liderazgo que fomente líderes fuertes de por vida.

Editorial TNH

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