Profesionales

Cuatro razones por las que los valores de su empresa pueden no funcionar y cómo solucionarlos

En el mercado laboral competitivo de hoy, los empleados priorizan la cultura de la empresa sobre el salario y los beneficios. De hecho, en una encuesta reciente, la cultura tóxica en el lugar de trabajo fue la razón principal por la que los trabajadores renunciaron.

Definir los valores de su organización es el primer paso para construir una cultura exitosa, pero asegurarse de que tengan el resultado comercial correcto es una historia diferente. Los valores pueden ser positivos, pero deben ser creíbles, verdaderos y auténticos para la organización.

Si la cultura de su empresa no está donde usted quiere que esté, comience el cambio observando cuatro posibles razones para la desconexión.

1. Valores demasiado ambiciosos

Un estudio reciente realizado por MIT Sloan Management Review sobre las declaraciones de valor de las empresas mostró que había una brecha entre lo que las empresas dicen valor y el valor de su cultura. La desconexión se produce cuando las empresas son demasiado ambiciosas con respecto a sus valores fundamentales y se centran en su cultura existente en lugar de su cultura existente.

Muchos fundadores piensan que tienen que salir e inventar un nuevo conjunto de valores mientras intentan generar un cambio real en el lugar de trabajo. En cambio, es mucho más fácil cultivar los valores y la cultura existentes. Si ya tiene un jardín lleno de plantas deseables que tienen el potencial de crecer, probablemente no quiera sacarlas y comenzar de cero. Tienes que seguir regando y cuidando esas plantas para ayudarlas a prosperar.

En mi empresa, Pattern, rápidamente nos dimos cuenta de que, en lugar de soñar con lo que queríamos ser, necesitábamos definir quiénes somos como empresa y concentrarnos en nuestras fortalezas. Valores como este son más significativos y se aplican a los empleados.

2. Sobredosis de valores

Sus valores fundamentales cuentan la historia de su organización. Desea que sus empleados comuniquen sus ideales y los utilicen como guía para tomar decisiones. Si los empleados no son comparables y simples, probablemente no podrá sostenerlos o fortalecerlos.

Si les pidiera a sus empleados que nombraran los valores fundamentales de su empresa, ¿podrían todos recordarlos? Si no, es hora de acortar su lista. Desafortunadamente, muchas empresas se centran en la cantidad, no en la calidad. He visto algunas con hasta 20 valores fundamentales. En ese número, es imposible educar a todos. Airbnb tenía este problema. Cuando descubrieron que sus empleados no podían recordar sus seis valores fundamentales, los redujeron a cuatro.

En nuestra empresa también tenemos cuatro valores y todos los conocen. No tengo que hablar de estos principios todos los días porque resuenan y significan algo para los empleados. Esto ayuda a los empleados a conectarse con la cultura desde el principio.

Si puede olvidar fácilmente los valores de su empresa, haga la lista e identifique los que son más influyentes para ayudar a sus empleados a hacer su trabajo. Guarda esos. Corta el resto.

3. Fracaso del refuerzo

Una vez que se haya identificado como empresa y haya establecido sus valores, desarróllelos y nutrirlos con un propósito en toda la organización. Sin embargo, evita tener sobrepeso.

Los programas de reconocimiento pueden ayudar a los empleados a conectarse, nutrir y fortalecer sus valores. Cuando utilice la moneda social, busque formas pequeñas de identificar y celebrar a los empleados que demuestran uno de los valores fundamentales de su trabajo. Esto ayuda a reforzar la idea de que están haciendo las cosas de la manera correcta.

Tenemos una variedad de formas de fortalecer nuestros valores fundamentales en la empresa, y siempre nos aseguraremos de ser auténticos en la forma en que lo hacemos. Por ejemplo, un empleado puede haber ideado una excelente forma nueva de analizar nuestro conjunto de datos. En la próxima reunión práctica, enfatizaremos el éxito de los empleados. Todo el mundo está emocionado y le da tiempo a la persona para divertirse. También puede inspirar a otros empleados a desarrollar nuevas ideas y ayudarnos a aplicar nuestros valores como un hábito en el lugar de trabajo y no como una rareza.

Otra forma de nutrir nuestros valores es realizar una «semana de valores». Dedicamos un día a cada valor, ayudando a todos a recordar lo que significan. También entregamos un premio para celebrar los logros: una placa que el empleado exhibe en su escritorio durante la semana.

Sin embargo, tenemos cuidado de no llevar los juegos de azar y los incentivos financieros demasiado lejos, ya que creemos que pueden romper los valores y quiénes somos como empresa. Los valores fundamentales son algo que debe integrarse en todo lo que hacemos, y los empleados deben usarlos porque creen en ellos, no porque esperan una recompensa.

4. No controlar el ego en la puerta

Si bien algunos pueden estar de acuerdo, los directores ejecutivos no crean una cultura, sino los empleados. Desafortunadamente, algunos líderes pasan por alto eso y discuten las culturas y los valores sobre sí mismos. Esto puede conducir a una disminución de la moral y la productividad, ya que los empleados ya no sienten que los valores se refieren a la empresa.

He visto casos en los que el director ejecutivo decide celebrar una gran fiesta y exige que los empleados asistan. El CEO da un discurso, y se trata de los intereses, no de los intereses de la empresa. Los empleados probablemente prefieran cenar con sus familias que asistir a esta fiesta en la que su director ejecutivo hace todo por sí mismos.

Si cruza la línea y destaca sus logros, está demostrando que no respeta los valores fundamentales de su empresa. Es probable que cree una cultura que no guste a sus empleados, que es la forma más rápida de perder su talento.

Despliega tus valores para siempre

No es un negocio sin los valores fundamentales de un negocio. Tienen el potencial de transformar una organización y diseñar su crecimiento. Los empleados quieren trabajar para una empresa en la que creen y en la que confían.

Si cree que sus valores no están funcionando para su organización, es hora de reevaluarlos y restablecerlos. Establezca ideales que sean claros, significativos y auténticos en línea con sus objetivos comerciales.

Editorial TNH

Editorial de Tiempo de negocios. Revista que ofrece las últimas noticias, análisis en profundidad e ideas sobre temas internacionales, tecnología, negocios, cultura y política. Además de su presencia en línea y para móviles a través de la web para llevar actualidad de alta calidad a nuestros lectores.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.

Botón volver arriba