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ESG es un objetivo móvil: cómo diseñar programas que cumplan

Las empresas finalmente se están tomando en serio la sostenibilidad ambiental, la inclusión social y los objetivos de gobernanza responsable (ESG). Algunas incluso están siendo autorizadas para convertirse en una nueva marca de «corporaciones de beneficio» certificadas que equilibran las ganancias y el interés público. Aún otros están tratando de averiguar cómo serían los objetivos ESG de su empresa. No todos consideran los mismos aspectos igualmente importantes, y ESG puede significar diferentes cosas para diferentes personas.

Nadie sabrá todo lo que hay que saber sobre ESG porque ESG es fluido: un objetivo cambiante, que cambia constantemente como nuevas formas de elevarlo o acercarlo al horizonte. Aunque esto hace que sea más difícil comprometerse con un enfoque, las corporaciones deberían querer ser responsables de su impacto en la sociedad porque ESG puede mejorar los resultados de una empresa.

El Aspecto Ambiental

Una empresa puede mejorar su impacto ambiental de muchas maneras. Medir el uso del agua es un excelente lugar para comenzar, pero las empresas también pueden asegurarse de que las empresas con las que hacen negocios midan su negocio. Más adelante en la línea de suministro, el seguimiento del impacto ambiental se vuelve complejo y requiere un nivel de experiencia que puede requerir la consulta de un tercero. Por ejemplo, en mi empresa teníamos gente interna dedicada a proyectos ambientales pero también pedíamos ayuda externa para trabajar con nuestros proveedores, como agricultores, e invertir en el desarrollo de herramientas y técnicas para que ellos también pudieran usar menos agua. Qué tan lejos llegue una empresa depende de qué tan lejos estén dispuestos a asumir la responsabilidad.

Sea experimental y busque nuevos programas que valga la pena probar. ​​​​Nuestro eficiente programa de millaje descubrió que enviamos camiones a menos de su capacidad total, e invertimos en reasignar y agregar nuevas paradas a sus rutas, por lo que cada uno salió con un camión completo, sacando alrededor de 1,000 camiones de la carretera. cada año.

También nos entusiasmó intentar tratar el producto con bolsas de plástico durante el proceso de fabricación para que se deterioraran más rápido, pero resultó que se deterioraron demasiado rápido. ¡Alguien pondría un sándwich en una bolsa tratada y se caería! Esto no quiere decir que hayamos renunciado a la tecnología, sino que a veces se necesita paciencia para cambiarla hasta que funcione. Al igual que la contaminación del transporte, el problema de los residuos de envases debe resolverse, por lo que debemos probar soluciones hasta que alguien tenga un impacto.

lado de la comunidad

El lado de las personas (el lado S) de ESG me resultó natural como lo correcto, pero puede ser más difícil de medir que una huella de carbono. Los líderes deben desarrollar programas que permitan a su gente comprender su papel en ESG y creer que influyen en esos objetivos y pueden avanzar hacia ellos. Entre nuestras iniciativas de personas más significativas se encontraba una asociación con Best Buddies, que ejecuta un programa para asegurar empleos para personas con discapacidades intelectuales y del desarrollo. Nuestro equipo pudo ver la diferencia que marcaban todos los días a través de esta asociación.

Sea de mente abierta e inclusivo sobre el lado de las personas de GSF. Los líderes que no están dispuestos a abrir sus filas y lograr estos objetivos se están engañando a sí mismos al limitar su número, especialmente con la escasez de mano de obra actual. Mantenerse abierto a todos no solo abre más opciones, sino que también crea un resultado final mucho mejor. Invertir en las personas paga dividendos a largo plazo y crea personas felices que quieren quedarse.

Para lograr un objetivo móvil como ESG, traiga a todos a su viaje. Los líderes deben ser transparentes sobre sus esfuerzos y estar dispuestos a aprender más sobre la responsabilidad que pueden asumir en todos los ámbitos.

Buen gobierno

El buen gobierno asegura que el liderazgo de la empresa comprenda los riesgos y oportunidades involucrados en la toma de decisiones. Para mantenerse informado sobre los estándares emergentes de gobernanza e informes, tome cursos en línea o contrate una firma de consultoría externa. Por supuesto, necesitamos un buen gobierno interno, pero encontrar un gobierno independiente es parte de la G en ESG. Una persona externa puede evaluar objetivamente dónde le está yendo bien a una empresa y dónde debería asignar más recursos.

Se vuelve más desafiante manejar la G ya que la E y la S cambian constantemente. A medida que las regulaciones climáticas entren en vigor y las instituciones financieras piensen más profundamente en la huella de carbono de las empresas en las que invierten, la mala gobernanza para apoyar el progreso ambiental puede generar mala gestión, riesgo y escándalo. La S de social se extiende a todas las formas posibles en que las actividades, las políticas y las inversiones de una empresa afectan positivamente la vida de las personas, y las normas y los informes de datos cambian constantemente. La E y la S reciben toda la atención, pero es vital que ambas se mantengan al día con la gobernanza.

Difundir la palabra

Cuando la discusión de ESG llegó a los negocios, no había nadie capacitado, lo cual fue aterrador. Tuvimos que educarnos proactivamente sobre algo de lo que no sabíamos mucho. Creo que la primera vez que lo escuché, imaginé grupos bombardeándonos con peticiones para salvar las dos últimas especies de árboles raros, pero cuanto más entendía ESG, más ilógicamente inaceptable me parecía. Con tantos beneficios financieros y empresas que ya están impulsando la implementación de ESG, no pasará mucho tiempo antes de que se pueda ignorar la competitividad en la adopción de estas iniciativas.

Pida a las personas dentro de la empresa que entiendan y se eduquen sobre ESG. Traiga expertos o asista a conferencias para que sea lo suficientemente real como para basar los objetivos en lugar de tener miedo. Tomé un curso en línea que me aclaró las aterradoras palabras ESG. Una vez que entendí de qué estaban hablando, fue más fácil crear programas en torno a esa comprensión y tomar más acciones que conducirían a diferencias significativas que mi equipo podría ver y que sería más fácil para solicitar unirse a ellos.

Para mantenerse al día con el objetivo móvil impulsado por ESG, los líderes deben ser conscientes de cómo pueden influir y educar a su equipo para que puedan experimentar y hacer crecer esa influencia a diario.

Editorial TNH

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