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Llevar las culturas filantrópicas al trabajo

Asistí a la Sinfónica del Nuevo Mundo la otra noche, con jóvenes talentosos de entre 20 y 30 años que aparentemente nacieron para tocar sus instrumentos. Después de un hermoso tributo a Tchaikovsky, terminaron la noche regresando al escenario para un bis para interpretar una canción popular ucraniana.

Ver a la audiencia de Miami sentirse tan suave y unirse en torno a una guerra lejana, me impactó. La filantropía es una parte integral de nuestra cultura, pero aunque solo la nutrimos en ciertos momentos, podemos hacer mucho más.

Desde Andrew Carnegie hasta Warren Buffett, las personas que construyeron la economía de este país tienen una larga historia de filantropía. Ganar dinero y devolver algo a aquellos que ahora vemos como «menos afortunados» es una parte arraigada de nuestra identidad como estadounidenses, pero aún así no siempre lo aceptamos por completo. Las condiciones subjetivas gobiernan cuándo decidimos dar ya quién, y la prioridad caritativa es aún menos prioritaria en los negocios diarios.

Con el deseo de hacer frente a la fiebre y las incertidumbres que complican ese compromiso, crear oportunidades diarias para la filantropía como parte de la cultura de una empresa puede ayudar a las personas a obtener un valioso sentido de propósito en el curso de su trabajo.

Condiciones que animan a dar

Si bien los estadounidenses reconocen las causas y las consideran filantrópicas, actuamos en esa campaña solo bajo ciertas condiciones y con puntos de vista específicos sobre quién merece nuestra generosidad.

Mientras observaba el conmovedor tributo de la sinfónica, tuve que preguntarme cuántas personas presentes pensaron alguna vez en donar a Ucrania antes de este conflicto. Honestamente, no me vino a la mente incluso antes de los eventos recientes. Ahora, las tiendas de comestibles y otros minoristas están instando a sus clientes a equilibrar su transición a Ucrania. Luego, la gente reserva Airbnbs sin intención de esperar solo para apoyar la causa ucraniana.

Si ves a estas personas sufriendo en la lucha por su libertad, hay un gran deseo entre los estadounidenses de ayudar, solo porque las condiciones de esta lucha se han vuelto tan públicas que nuestro compromiso caritativo puede ser retirado.

Desde la década de 1950, la actividad caritativa ha ido en aumento. Estados Unidos es de dos a 15 veces más caritativo que otras naciones desarrolladas. Durante COVID-19, el 56 por ciento de los estadounidenses donaron a organizaciones benéficas y las personas consideran que dar es más importante que nunca. Junto con desarrollos sin precedentes, como las crecientes demandas de justicia racial, una crisis económica y una necesidad más amplia, las donaciones caritativas de EE. UU. en 2020 aumentaron a más de $ 471 mil millones, pero aunque las donaciones siguen siendo cifras récord, la investigación sugiere que menos donantes son responsables de estos obsequios. .

La gente quiere ayudar y piensa que es importante, pero debido a que hay muchas otras necesidades por delante, la filantropía solo se tiene en cuenta cuando nos sentimos cómodos financieramente con ella.

La cultura del lugar de trabajo satisface la necesidad

Dada la medida en que la identidad estadounidense está ligada al cuidado de los demás, las personas en posiciones de liderazgo pueden ayudar a crear oportunidades para la caridad en el lugar de trabajo y satisfacer sus deseos de adherirse a esos valores. Los líderes que promueven una cultura de generosidad pueden aprovechar el hecho de ser parte de su equipo.

En una encuesta, el 71 por ciento de los empleados describió la cultura de dar o ser voluntario en el lugar de trabajo como «esencial» o «muy importante» para el lugar donde trabajan, y el 49 por ciento lo vio como una estrategia de crecimiento para su organismo. En términos de apoyo a organizaciones benéficas, las donaciones en el lugar de trabajo son una forma rentable de fomentar la participación en las donaciones y fortalecer la lealtad de los empleados y la marca.

Desde que comencé mi empresa, me he comprometido con un lugar de trabajo filantrópico en lugar de dar dinero. Después de recorrer el país y buscar el consejo de otros líderes, decidimos asociarnos con Best Buddies, una organización sin fines de lucro dedicada a crear oportunidades para personas con discapacidades intelectuales y del desarrollo. Participamos en una serie de eventos de recaudación de fondos, caminatas y paseos en bicicleta, e incluso los sábados, el 78 por ciento de la empresa venía a participar.

Cuando mi hijo era más pequeño, asistió a los eventos de recaudación de fondos conmigo porque disfrutaba del impacto tangible que una empresa puede tener al ver la filantropía. Cuando ofrece filantropía a las personas a través de su trabajo, ese trabajo se vuelve más significativo y se preocupan más por hacer el bien a la empresa.

La cultura hace de la filantropía una ocasión diaria

La verdadera filantropía puede ocurrir todos los días al ayudar a las personas a desarrollar la autoestima y el impulso necesarios para continuar por su cuenta. Después de algunos años de exitosos eventos de recaudación de fondos con Best Buddies, decidí llevar nuestros esfuerzos a la oficina y hacer que nuestro impacto fuera más inmediato: contraté a alguien del programa.

No solo todos lo apoyaron y estuvieron totalmente felices de comprometerse a ayudarlo, sino que lo vieron mejorar con el entrenamiento y convertirse en un miembro importante de nuestro equipo. Al cultivar nuestra filantropía como organización, se ha convertido en una parte integral de nuestra cultura y una de las cosas más sensatas que hemos hecho.

Los líderes deben ofrecer amplias opciones para alinearse con los intereses caritativos comunes, pero ser lo suficientemente flexibles para apoyar la causa específica del individuo. En una encuesta en 2021, más del 50 por ciento de los trabajadores querían tener la oportunidad de identificar y donar causas personales, ya sea a través de alguna conexión con la organización o mediante una misión que promueva su comunidad.

Si bien la fuerza laboral remota e híbrida de los lugares de trabajo de organizaciones benéficas se vuelve más desafiante hoy en día, están surgiendo muchas opciones en línea para ofrecer formas innovadoras de facilitar nuestra generosidad. Incluso sin dar dinero, hay muchas formas de traer oportunidades filantrópicas a la oficina y brindar a las personas las oportunidades que necesitan.

Aparte de algo que solo hacemos cuando estamos en medio de una tragedia, todos queremos dar una mayor parte de nuestras vidas, aunque puede ser demasiado duro ser responsable de prestar atención todo el tiempo.

Cuando los líderes comparten la cultura de su empresa, los empleados tienen más oportunidades de tomar esas decisiones filantrópicas y sentirse bien consigo mismos a través de su trabajo de manera cotidiana.

Editorial TNH

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