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Por qué nos convertimos en lo que destruimos

En cualquier rol o situación que enfrentemos, el liderazgo es una elección, de la siguiente manera. La forma en que nos referimos a nosotros mismos y a los demás dice mucho de nosotros. Lideramos sumando, restando, multiplicando o dividiendo el valor para nosotros y para los demás. Cada función tiene su relevancia situacional.

Si alguna función está sobrevalorada, se está confiando demasiado en esa función. Del mismo modo, cuando se confía demasiado en el valor de cualquier activo, se convierte en un pasivo.

En estos tiempos, a muchos líderes de empresas se les pide ejercer la función de sustracción. Eliminar residuos. Rebana los costos. Cortar la fabricación. Purga de inventario. Eliminar personas. Gastar menos. Hacer más. Aumentar las ganancias. Equipos de división y silo y funcionalidad.

Sobrevalorar la resta y subestimar las adiciones creativas deja viejas formas de pensar, resolver problemas, tomar decisiones, comunicarse y hacer las cosas. Esto reduce la innovación y multiplica el pensamiento del statu quo.

Cuando las mentalidades, los sistemas y los procedimientos heredados se duplican y multiplican, las reacciones a las viejas formas de trabajar pueden causar división. Los actos de segregación pueden sustraer y restar valor a la calidad de vida y trabajo y al bienestar.

Cuando se sustrae demasiado, tarde o temprano nos sentimos sustraídos. Sentimos que falta significado y valor en nuestras vidas. Sentimos que algo dentro de nosotros está silenciosa, lenta y seguramente, deslizándose y deslizándose cada vez más lejos de la realización.

Nos damos cuenta, sin siquiera poder expresarlo, que estamos destruyendo esas partes preciosas de nosotros mismos a través de todas las sustracciones que se nos pide que hagamos en nuestros roles en el trabajo y en el hogar. Se nos pide que reduzcamos los gastos para pagar nuestras facturas de ropa, que hagamos sacrificios y compromisos para contenernos a fin de mantener una relación, que también puede estar deteriorándose en importancia, justo en frente de nosotros.

Cómo nos mostramos en la vida depende más de cómo nos ponemos de pie, nos destacamos o retrocedemos, nos desvanecemos y desaparecemos.

Mire sus acciones, comportamiento y motivaciones. ¿Qué tipo de colaborador eres? ¿Eres sumador, multiplicador, divisor o restador? ¿Cómo valoras a los demás en tu vida?

En cada sustracción y toma de ti, ¿qué puedes tomar y restar en ti?

¿Cómo te afecta tu «hacer»? ¿Estás agregando y multiplicando valor y autoestima? ¿Estás creciendo y volviéndote más completo? ¿O la vida te está quitando partes vitales, haciendo que te vuelvas más desapegado, desapegado y en desacuerdo contigo mismo y con los demás?

Las señales de nuestra devoción también se muestran en la forma en que hablamos. Nuestro vocabulario revela mucho sobre cómo experimentamos lo que experimentamos. La forma en que hablamos y nos expresamos refleja nuestra percepción de nuestro valor en la vida.

Micro escuchar patrones de habla. Preste atención no solo a lo que se dice, sino también a cómo se dice. La mayoría de la gente, incluso aquellos que se consideran buenos oyentes, rara vez prestan atención a la estructura del material. Escuchan oportunidades de autoservicio. Estos son oyentes transaccionales. Escuchan para recibir, no para comprender.

Cuando esté hablando con otras personas, intente afinar su enfoque en la estructura de su idioma, sus elecciones de palabras y las cadenas de palabras que expresan. Este nivel de atención revela información valiosa sobre las personas con las que interactúa.

Cuando hable con otros, considere si se está escuchando activamente para descubrir. ¿O es simplemente una persona impaciente que espera ser interrumpida, burlada, separada y sustraída de lo que sea que esté diciendo, para aumentar su importancia personal?

Trate también de adaptar su escucha a lo que no se dice. A menudo, nos sentimos vagos en las palabras que usamos. Sospechamos que algo se está generalizando, borrando y/o distorsionando. A menudo escuchamos respuestas que no están completas ni bien formadas. Una forma en que elegimos no mostrar es a través de un lenguaje no contextualmente ambiguo, inespecífico e ininteligible.

El lenguaje es una forma de ocultar nuestra propia experiencia a los demás y a nosotros mismos. Es lo mismo que se ve. Elegimos ser menos visibles para no exponernos o desafiar a los demás.

La mala comunicación es cómo las relaciones se vuelven vacías y huecas.

Estamos presentes pero no completamente representados. Cuando escuchamos un lenguaje que generaliza, borra y distorsiona por naturaleza, lo sentimos pero rara vez lo mencionamos.

A menudo, el oyente no pide aclaraciones. Simplemente llenan los vacíos vagos con sus propias adiciones. Hay resta, suma y mentira mutuas. Hay una eliminación consensuada en curso.

El discurso vago, las generalizaciones repetitivas y el borrado del lenguaje con el tiempo se vuelven fantasmales. El efecto fantasma con el tiempo trae invisibilidad. La invisibilidad con el tiempo trae entumecimiento.

El entumecimiento con el tiempo crea fragmentación, desconexión y desconexión. nos graduamos Nuestra identidad se disuelve. Nos desvitalizamos. Desmagnetizado. Debilita nuestro poder para atraer lo que queremos. Nos volvemos irreconocibles para los demás y para nosotros mismos. Ghost creep es cómo se crean equipos fantasma, familias y culturas fantasma.

Estos son ejemplos comunes de supresiones en el lenguaje.

  • Sí, es una cosa real y me gana! (¿Qué es verdad y qué son ustedes bichos?)
  • ¡No te preocupes, estoy en eso y me encargaré pronto! (¿En, qué? ¿Cuidarlo cuándo?)
  • Sé que no soy muy bueno en eso, pero tendré que mejorar. (¿No como qué? ¿Mejorar qué?)
  • Es un problema que tengo que cambiar. (¿Qué tipo de problema? ¿Necesitas cambiar?)

Estos son ejemplos comunes de generalización del lenguaje.

  • Sucede todo el tiempo y es tan frustrante! (¿Todo el tiempo?)
  • El problema está en el proyecto; necesita ser reparado. (¿Qué proyecto y parte del proyecto?)
  • No entienden lo que necesitamos y nunca lo han hecho. (¿Nada? ¿Alguna vez? ¿Alguna vez?)
  • Nadie me entiende. (¿Nadie nunca?)

¿Usted y las personas con las que habla son sumadores de valor, multiplicadores, divisores o restadores?

¿Todos los roles en tu vida se suman para cumplirse multiplicándolos o dividiéndolos y restándolos?

Cómo nos comunicamos da pistas sobre cómo operamos.

Mira lo que estás restando. Puede derribarte. Vea lo que podría estar eliminando. ¡Podrías estar borrándolo!

Editorial TNH

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