Salud

¿Las mujeres líderes son mejores para manejar el coronavirus? Los hombres son más propensos a avivar el miedo, no la unidad, según un estudio

Es más probable que las mujeres líderes mundiales utilicen un lenguaje centrado en la empatía y la cohesión social cuando hablan públicamente sobre la pandemia de COVID-19, mientras que los hombres se centran en medidas basadas en el miedo, empleando una retórica de guerra o culpando. Así lo revela un estudio que se suma a la discusión sobre si las mujeres han sobrellevado mejor la crisis del coronavirus.

El debate sobre si las mujeres líderes han tenido más éxito en el manejo de la pandemia se deriva de las tasas de casos y muertes relativamente bajas en países como Nueva Zelanda y Taiwán. Se han reportado 31 millones de casos del coronavirus y más de 961,000 muertes en todo el mundo.

Nueva Zelanda, liderada por Jacinda Ardern, tuvo 1.815 y 25 muertes en una población de 4,8 millones, mientras que Taiwán reportó 509 casos y 7 muertes bajo la vigilancia de la presidenta Tsai Ing-wen con una población de 23,8 millones. En contraste, EE. UU. lidera el mundo en casos y muertes, con más de 6,8 millones y casi 200 000, respectivamente, en una población de 331 millones.

Los investigadores analizaron 122 discursos públicos, declaraciones y discursos pronunciados por 20 jefes de gobierno entre el 26 de febrero y el 6 de abril de 2020. Del total, 61 discursos fueron pronunciados por mujeres y 59 por hombres. Cuando había menos de dos discursos formales disponibles, el equipo analizó las conferencias de prensa, las declaraciones a los órganos de gobierno y otras personas orientadas al público, por ejemplo, en podcasts o anuncios en video. Los autores enviaron el estudio al sitio web de MedRxiv como una versión preliminar, lo que significa que no pasó por el riguroso proceso de revisión por pares requerido para su publicación en revistas científicas.

Surgieron cinco temas que se categorizaron de la siguiente manera: alivio económico y financiero, bienestar social y poblaciones vulnerables, nacionalismo, responsabilidad y paternidad, y apelaciones emocionales. Los lugares estudiados fueron: Bangladesh, Bélgica, Bolivia, Brasil, República Dominicana, Finlandia, Francia, Alemania, India, Indonesia, Nueva Zelanda, Níger, Noruega, Rusia, Sudáfrica, Escocia, Sint Maarten, Reino Unido, EE. UU. y Taiwán.

Casi todos los líderes mencionaron el impacto del COVID-19 en la economía, pero era más probable que las mujeres hablaran sobre la economía a nivel individual y de pequeñas empresas, mientras que los hombres se centraron más en las empresas y las corporaciones más grandes. Nicola Sturgeon de Escocia fue la única dirigente que habló sobre los sindicatos. El presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, y el francés Emmanuel Macron se destacaron al discutir el apoyo económico para las empresas más pequeñas, dijeron los autores, pero el primero tenía pocas referencias en comparación con las grandes corporaciones y los directores ejecutivos.

Las mujeres líderes hablaron sobre el impacto de la pandemia en las poblaciones a nivel local o individual, y era más probable que describieran una gama más amplia de servicios de bienestar social, según los autores. Esto incluyó abordar la salud mental, el abuso de sustancias y la violencia doméstica.

Según el estudio, solo las mujeres líderes reconocieron el impacto de la pandemia en las personas migrantes y refugiadas, las personas que abusan de sustancias, las personas con problemas de salud mental, así como las responsabilidades de cuidado familiar y la violencia doméstica.

Cuando el equipo consideró el nacionalismo, Trump emergió como el único líder que se refirió constantemente al virus como «chino» en lugar de usar su nombre oficial o científico.

De los políticos evaluados, 17 de los 20 utilizaron metáforas relacionadas con la guerra para describir la respuesta al virus. Pero los hombres los usaban más en los discursos y con más frecuencia que las mujeres. Las mujeres también eran más propensas a utilizar un lenguaje personal o empático centrado en la empatía y la cohesión social.

El equipo dijo que el estudio no muestra si las mujeres o los hombres respondieron mejor a la pandemia de COVID-19. Reconociendo las limitaciones de su estudio, dijeron que los países tendrán diferentes experiencias en el manejo de emergencias de salud pública, lo que puede afectar la respuesta y los estilos de comunicación de información.

La coautora Sara Dada, investigadora asociada de la organización sin fines de lucro Women in Global Health, dijo que estaba sorprendida por la «marcada» diferencia en la forma en que hombres y mujeres generaban compromiso emocional del público, y los hombres tendían a responder más fuera de miedo. . tácticas establecidas, utilizando la retórica de la guerra o la culpa, aunque las mujeres eran más propensas a enfatizar la unidad social a través de ejemplos personales y apelaciones a la empatía.

Cuando se le preguntó si el estudio se suma al debate sobre las mujeres líderes que manejan la pandemia mejor que los hombres, Dada dijo que es demasiado pronto para declarar que algún país tendrá más o menos éxito debido a que la pandemia está «lejos de terminar».

Coautor Dr. Marlene Joannie Bewa, presidenta interina de la junta de Mujeres en Salud Global e investigadora asociada de la Facultad de Salud Pública de la Universidad del Sur de Florida: “Está claro que las mujeres se comunican de manera diferente y han respondido a la pandemia a través de una lente de equidad. , con respuestas políticas integrales, que incluyen medidas sanitarias, económicas pero también sociales, sin dejar a nadie atrás».

Los expertos en el campo que no trabajaron en el artículo dijeron que el estudio se sumó al debate en curso sobre cómo el género afecta los resultados en la crisis de COVID-19. La profesora Uma Kambhampati, directora de la Escuela de Economía Política y Relaciones Internacionales de la Universidad de Reading del Reino Unido, dijo que era importante que los líderes articularan sus políticas de manera clara en medio de la pandemia, particularmente porque no tienen precedentes y suponen un recorte significativo. libertades individuales.

«Me sorprendió lo cerca que la comunicación confirmó las diferencias estereotipadas entre hombres y mujeres», dijo. Kambhampati dijo que el estudio fue limitado porque el equipo «simplemente comparó la comunicación» en lugar de ofrecer una hipótesis.

El estudio subraya la idea de que las mujeres han sido mejores líderes durante la pandemia de COVID-19, dijo Kambhampati, porque las habilidades de comunicación de las mujeres pueden ser una posible razón.

Jennifer M. Piscopo, profesora asociada de política en Occidental College, dijo que la línea entre el género de un líder y los resultados de los esfuerzos para controlar la enfermedad, como las muertes, no es recta y muchos otros factores crean mortalidad más allá de ella. control directo o inmediato por parte de los líderes, como la nación insular. «Pero los discursos son importantes porque la gente los escucha, por lo que los discursos pueden proporcionar información más confiable sobre cómo los líderes hombres y mujeres establecen diferentes tonos sobre COVID-19», dijo.

«Es importante recordar que las mujeres pueden enfatizar los problemas sociales no porque sean intrínsecamente diferentes de los hombres, sino porque los votantes y el público esperan que las mujeres lo hagan, y les cobran más cuando no lo hacen», dijo Piscopo.

“Otro factor que es importante aquí es la ideología política de los líderes. Los líderes, mujeres y hombres, provienen de partidos de derecha que han hecho discursos que hicieron llamamientos nacionalistas y hablaron más sobre la guerra, y tienen fuertes inclinaciones de orden público. , como Donald Trump en EE.UU. y Jeanine Áñez en Bolivia».

Al igual que Piscopo, Alixandra Yanus, profesora asociada de ciencias políticas en la Universidad de High Point, dijo que hay una gran cantidad de investigaciones que sugieren que las mujeres pueden hablar con una «voz diferente» a la de los hombres, y no solo enfatizar temas políticos diferentes, sino también dirigir un comité. reuniones y tribunales de manera diferente. Esto podría deberse a su inclinación natural, socialización o porque los estereotipos de los votantes podrían influir en las mujeres estratégicas, «su actitud y, de hecho, esperar que sean más compasivas, afectuosas y liberales».

Para aquellos que piensan que el énfasis en el gasto público en programas de bienestar social es una estrategia óptima, incluso durante una crisis, dijo Yanus, «este estudio valida la idea de que las mujeres líderes mundiales pueden ser ‘mejores’ porque hicieron acciones más consistentes con sus cosmovisión .

«Sin embargo, aquellos que hubieran preferido una respuesta gubernamental más limitada y/o un mayor enfoque en la política macro pueden ver los resultados de este estudio bajo una luz muy diferente».

Este estudio es el último en explorar la relación entre género y liderazgo en medio de la pandemia. No todos han producido resultados similares. Un artículo publicado en la revista encontró que el género no tuvo efecto en las órdenes de quedarse en casa, el cierre de escuelas y las campañas de información pública en todos los países. Otro publicado en la misma revista encontró que el género de un líder tiene poca influencia sobre si los ciudadanos estaban dispuestos a cumplir con las políticas para prevenir la propagación del coronavirus.

Sin embargo, una preimpresión enviada al sitio web de la SSRN, lo que significa que no había sido revisada por pares, por Kambhampati y Supriya Garikipati, profesora asociada de economía del desarrollo en la Universidad de Liverpool en el Reino Unido, encontró que los resultados «están mejor sistemáticos en mujeres liderados por los países y, hasta cierto punto, esto puede explicarse por las respuestas políticas proactivas y coordinadas que han adoptado». Garikipati dijo que el artículo ha sido revisado por pares desde entonces y pronto se publicará en la revista.

Editorial TNH

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